上海华制企业管理咨询有限公司

关键词：一线主管培训，班组长培训，技能提升

      一线主管实战技能训练(北京6.24 25)


★ 课程时间：2011年6月24 25日
★ 课程地点：北京
★ 课程讲师：张先宏
★ 课程费用：2200元/人
① 团队套票一：35200元（20个参会名额）
② 团队套票二：18700元（10个参会名额）
③ 团队套票三：9900元（5个参会名额）
④ 团队套票四：6270元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

【现状分析】

1 物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2 上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3 一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4 现场出了问题，老板总是最后一个知道
5 新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
6 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7 人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人


现场就是市场！

我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质——一线主管的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是——挖掘一线主管的潜能和激情！
华制《一线主管实战技能训练》——
世界500强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵”首选金牌课程！
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线主管团队！

【课程目的】
    本课程通过对一线主管的心态的剖析及物料管理、员工沟通等方面的技能训练，旨在解决一线主管生产管理中的种种难题，提高其现场管理能力，为企业训练一支能执行企业战略、持续降低成本的一线主管队伍，提升现场品质、管控成本、提高生产效率。

【课程受益】
1.提高一线主管的现场管理能力，提升综合素质
2.明确一线主管在工作当中所充当的角色，理清其工作职责
3.掌握现场管理的多种工具，学会诊断现场管理中的问题
4.获得组建改善团队、提升士气的有效方法，利于创建和谐的工作氛围
5.通过掌握工作管理技能，企业现场效益和产品质量都将提到改善和提升

【课程特色】
1.拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂
2.案例丰富鲜活，学员参与性强，能领悟课程真谛
3.内容实用，引导学员深入思考企业现状，并有丰富完整的教学资料，供学员在日常工作中参考
4.现场学员互动研讨，专家释疑、点评，颇具实用性

【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。


【讲师介绍】

张先宏  老师

◆  华制集团高级讲师
◆  精益生产专家、生产运营专家
◆  国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆  20年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法
◆  10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣
◆  提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等

【培训大纲】


第一单元  一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用           
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务                     
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管                     
① 世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST     
② 一线主管角色认知
③ 优秀班组长的七大意识                     &nb