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[供应]CMA认证CNAS认可申请需要什么资料
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:44:54
- 有效期至：2022-10-16
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CMA认证CNAS认可申请需要什么资料
详细信息
CMA认证CNAS认可申请需要什么资料
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规范控制分包活动，以确保分包检测工作质量能满足客户要求及ISO/IEC17025的标准要求。
2范围
适用于本公司资源或能力以外的需分包的工作.(客户或法定管理机构指定的分包商不属此范围。)
3职责
3.1市场销售部：负责分包商的管理及分包工作的执行。
3.2各检测部：负责分包商检测能力(测试场地\设备\检测人员能力)的评估及项目跟踪确认。
3.3质量负责人：负责确认分包方是否符合ISO17025的要求并具备相关资质认可。
3.4总经理：负责合格分包商的审批及分包协议的签署。
4定义
无
5工作程序
5.1分包商的选择
5.1.1市场销售部寻找分包机构时优先考虑公司内部其他实验室，再考虑其他分包机构.
5.1.2市场销售部在寻找分包机构时首先要选择有资质、有能力的机构，优先选择价格低、服务好、测试周期短，距离近的实验室。
5.1.3市场销售部向分包商收集相关信息并要求提供相关证明文件（如营业执照副本、资质认可证书及附件等）后填写《分包商能力调查评估表》，由市场销售部、质量负责人及技术负责人分别在《分包商能力调查评估表》签署评估意见，如认为其符合ISO/IEC17025的要求且其检测能力能满足客户要求时，由市场销售部经理上报总经理审批。经批准的合格分包商由市场销售部登录在《合格分包商（供应商）汇总表》。
5.1.4必要时市场销售部会同质量负责人、技术负责人对分包商进行实地考察。
5.1.5市场销售部保存《合格分包商（供应商）汇总表》、《分包商能力调查评估表》。
5.2分包申请、报价及《分包项目审批表》的审批权限
5.2.1公司没有开展过或没有公开报价的项目，业务人员在接单前需要与报价员确认是否能分包，报价员应尽快联系到外包机构并确认价格告知业务员后，业务员方可接受客户的要求。
5.2.2如有需要分包的项目，业务与客户签订报价合同后由综合服务部填写《分包项目审批表》交经理审核。（由客户直接付款或指定法定机构的项目，直接在报价单（合同）中注明即可）。
5.2.3曾经分包过的项目且分包价格没有变动的情况，由经理审核和批准；
5.2.4已经有过分包合作的机构，如有新的项目需要外包或曾经分包过的项目价格有变动时，由市场销售部经理审核，总经理批准；
5.2.5对于从未分包合作过的机构，按5.1要求选择，评定为合格分包商后方可合作，首次合作由市场销售部经理审核，总经理批准。
5.3报价员应定期将分包的报价整理并告财务计划部。
5.4公司就分包出去的工作对客户负责，如是客户或法定管理机构指定的分包商除外，但须由市场销售部保持相关的证据。
5.5市场销售部（业务员）应将计划分包事项用书面形式通知客户，必要时在报价单中注明并得到客户签名同意。
5.6分包项目进行中，由综合服务部对分包项目的进度、质量、设备、人员、检验方法进行跟踪及确认，必要时反馈及时反馈给客户（业务）。分包项目完成后应将跟踪结果及时记录于《分包项目跟踪记录表》交综合服务部存档，以作为其工作符合要求的证据。
5.7市场销售部保存分包商资料及相关记录
通过对客户要求的确认和评审，正确理解客户要求，确保本公司有能力和资源实现这些要求并选择适当的方法满足客户需求和期望。
2 范围
适用于公司承担的所有检测业务的要求、招标书、投标书和合同的评审。
3 职责
3.1市场销售部负责识别客户的需求与期望，组织有关部门对客户需求进行评审，并负责与客户沟通。
3.2新的、复杂的、特殊要求的合同由市场销售部组织相关部门评审，技术负责人审批。
3.3各检测部负责检测方法、检测能力、及检测周期的评审。
4 定义
合同评审：是指合同签订前对客户要求（标书合同草案、书面或口头订单）的评审过程。对进行评审，以保证客户提出的要求、合理明确且文件齐全，同时确定实验室确有能力和资源实现履约
5工作程序
5.1业务接到客户的测试需求后，要与技术部门和综合服务部评估测试能力范围，是否需要分包，与客服进行确认报价计算方法，加急或特殊案件与实验室主任进行确认。
5.2常规检测的项目由市场销售部直接评审确认(含检测方法)。
5.3新的、复杂的、特殊要求的合同由市场拓展部组织检测部门评审，技术负责人审批。
5.4评审必须确保：
5.4.1公司具备满足要求的能力和资源；
5.4.2公司具备相应检测方法来满足客户的要求。
5.5业务人员根据合同评审结果与客户进行协商，双方意见一致后填写《报价单》，由综合服务部审核并编号，由市场销售部经理审核，经理审核完成后再由客服盖章。
5.6当客户要求是口头协议时，应市场销售部补充书面协议(如：传真、《报价单》等书面文件)，让客户认签或电话记录，按5.2－5.3执行评审。
5.7评审的内容应包括分包出去的工作。
5.8《报价单》开始实施后如需要修改，市场销售部应组织重新评审，并将所有修改内容填写《合同（报价单）修改单》，经市场销售部批准后修改并通知相关部门。
5.9对客户已签字确认的《报价单》，财务计划
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