实验室CNAS认可的基本要求|南京邦道企业管理咨询有限公司|CNAS认证，CMA认证咨询

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[供应]实验室CNAS认可的基本要求

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产品产地：江苏南京
产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
包装规格：CMA/CNAS
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更新日期：2021-10-16 23:45:41
有效期至：2022-10-16
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实验室CNAS认可的基本要求详细信息

实验室CNAS认可的基本要求

申办实验室CMA认证CNAS认证，全国代办、不成功、全额退款-

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保证质量技术监督员对检测工作提供足够的监督和指导。

2.范围

适用于本公司检测工作的技术准备、实际操作、结果评定全过程。

3.职责

质量技术监督的实施由质量技术监督员负责。

4.定义

无

5.工作程序

5.1公司检测部门设1名以上(含一名)质量技术监督员，由总经理以任命书的形式授权。

5.2质量技术监督员由熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价的人员担当，详见《人员资格与培训控制程序》中对质量技术监督员的要求。

5.3质量技术监督员要确保对在培人员、签约人员和额外及关键的支持人员实施充分足够的监督。

5.4质量技术监督员必须实施现场监督，每月选择1～2个检测项目进行重点监督，对检测项目的重点、难点、易出错的环节进行把关。

5.5质量技术监督员负责监督检测结果。

5.6质量技术监督员监督检测记录、检测报告并在审核一栏签字。

5.7质量技术监督员在整个监督过程中，如发现任何违反规程、程序及其它不符合的状况，均需记录于《质量技术监督工作记录》，按《不符合工作控制程序》执行

定期进行管理评审，保证质量方针、目标，管理体系和检测活动的适用性、有效性并持续改进。

2.范围

适用于本公司管理评审活动的开展。

3.职责

3.1总经理：主持管理评审；

3.2质量负责人：负责管理评审的准备工作和评审后的改进跟踪验证；

3.3各部门负责人：参加管理评审。

4.定义

无

5.工作程序

5.1质量负责人每年年底制定次年的管理评审计划，报总经理审批。每12个月至少进行一次，原则上管理评审安排在内审后一个月内进行。

5.2管理评审进行两周前，由质量负责人编制管理评审实施计划，经总经理批准后发放各部门以便按要求准备管理评审输入的资料。各部门按计划准备好书面资料，交质量负责人确认后发放给参加管理评审会议的人员。

5.3 总经理主持管理评审，评审应考虑：

5.3.1上次管理评审中发现的问题，落实情况的监督

5.3.2质量管理体系，方针目标和程序的适用性.包括中期和长期目标

5.3.3质量手册和程序文件的适宜性，包括对质量手册的修订需求

.3.4管理人员和监督人员的年度工作报告

5.3.5前次管理评审后，实施的内审结果及其后续措施

5.3.6纠正和预防措施的分析

5.3.7认可机构(CNAS，IEC，CIQ)监督和评审的报告，以及所采取的后续措施

5.3.8组织参加能力验证或实验室间比对的结果趋势分析

5.3.9内部质量控制检查的结果趋势分析

5.3.10当前人力资源和设备资源的充分性

5.3.11对新工作，新员工，新设备，新方法的计划和评估

5.3.12对新员工和培训要求和对现有员工的知识更新要求

5.3.13对来自客户的投诉以及其它反馈的趋势分析

5.3.14实验室管理的改进和建议.

5.4管理评审会议上各与会人员对评审输入的内容进行讨论、研究、核实、分析，最后由总经理对管理体系现状的适宜性与有效性、充分性做出结论和决议。

5.5由质量负责人指定人员对管理评审的内容进行记录，并整理成《管理评审报告》，经总经理确认后，发放到各部门。

5.6质量负责人对管理评审的决策实施进行跟踪验证，并将结果记录于《管理评审报告》；

5.7 管理评审结果输入到公司的计划系统，作为公司制定来年目标的依据之一。

5.8管理评审记录资料，交行政人力资源部文档管理员归档保管

定期开展管理体系内部审核（以下简称内审），验证质量活动及有关结果是否持续符合管理体系要求，采取纠正和预防措施改进不合格工作，保证管理体系有效运行。

2.范围

适用于本组织内审活动的开展，包括管理体系的所有部门及人员。

3.职责

3.1质量负责人每年年底组织编制年度内审计划，报总经理批准。

3.2质量负责人审核每次内审计划，批准纠正、预防措施和内审报告，任命内审组长。

3.3内审组长负责成立内审小组，编写内审计划并组织内审。发现不合格项提出纠正和预防措施并进行跟踪验证。

3.4相关部门配合内审，制定、实施纠正和预防措施。

4.定义

审核：为获得审核证据并对其进行客观评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

5.工作程序

5.1内审员资质要求

5.1.1内审员应经过培训取得内审员资格证书；

5.1.2熟悉CNAS认可标准；

5.1.3熟悉公司管理体系文件。

5.2质量负责人每年至少组织进行一次内审，并要涉及各部门和管理体系要素，包括现场检测活动。如有重大不合格或对质量产生怀疑时，由质量负责人提出上报总经理审核

进行附加审核（或追加审核次数）。

5.3审核规划与准备质量负责人需在预定审核日一周前发布《内部质量审核计划》至相关部门。

5.3.1年度审核

本公司每年至少一次对覆盖ISO/IEC17025管理体系的所有要素进行内部审核。

5.3.2审核组长、审核员资格认定