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[供应]申办CMA/CNAS认证需要什么条件
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:46:53
- 有效期至：2022-10-16
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申办CMA/CNAS认证需要什么条件
详细信息
申办CMA/CNAS认证需要什么条件
申办实验室CMA认证CNAS认证，全国代办、不成功、全额退款-
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预防措施是预先的主动确定改进机会的过程。本公司制订《预防措施管理程序》，通过识别、分析并消除潜在的导致不符合因素，防患于未然，预防发生不符合，实现管理体系及其运行的持续改进。
2 内容
2.1质量负责人组织相关人员分析确定可能存在的不符合的潜在原因，提出预防措施的需求。无论是技术方面的，还是相关管理体系方面，如需采取预防措施，则应制定、执行和监控这些措施计划，以减少类似不符合情况发生的可能性并充分利用改进的机会。
2.2由预防措施的制定部门按计划制定具体的预防措施，经质量负责人确认后实施。
2.3质量负责人需按预防措施计划跟踪预防措施的执行状况及验证预防措施的有效性。
2.4由预防和改进措施所引起的对管理体系文件的任何修改，应按《文件和资料控制程序》的要求进行并记录
对潜在不符合的原因进行分析及控制，以针对潜在的不符合因素，提出预防措施，保证管理体系有效运行并借机持续改进。
2.范围
适用于预防管理体系中潜在不符合的发生和各部门工作的持续改进，包括技术方面和相关管理体系方面。
3.职责
3.1质量负责人：组织对潜在不符合因素的分析及编制预防措施的制定、执行和控制的计划，以及持续改进工作的确认。
3.2各部门：预防措施的制定、执行，不符合改进工作的提出、分析、审查和实施。
3.3质量负责人：预防措施的启动、控制及其有效性的跟踪，以及持续改进管理体系有效性的跟踪。
4.定义
无
5.工作程序
5.1预防措施并改进提出的时机。
5.1.1外单位或本行业不符合工作的参考分析。
5.1.2潜在不符合因素分析。
5.1.3造成重大损失或不良影响的不符合。
5.1.4日常工作过程中重复出现（连续三次以上）相似特征的不符合。
5.1.5咨询调查，检查中发现服务过程的严重不符合。
5.1.6严重投诉。
5.1.7内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不符合。
5.1.8评审发现潜在的不符合。
5.1.9当质量目标出现下降趋势或未达标时。
5.2当有预防措施并改进提出时机时，可来自趋势分析、能力验证结果等资讯分析。由质量负责人召集各部门负责人召开预防措施并改进会议，针对本行业不符合工作或潜在不符合因
素进行讨论分析，针对预防措施并改进的需求填写《预防措施并改进需求及结果报告》。
5.3《预防措施并改进需求及结果报告》经会议通过后报总经理审批。
5.4审批后如认为有必要采取预防措施并改进，由质量负责人编制《预防措施并改进的制定、执行、监控的计划》，详细说明预防措施并改进制定的日期、负责部门，执行的日期和部门以及监控的部门和日期，报总经理批准后，各部门予以执行。
5.5质量负责人按编制的计划发出《预防措施并改进及结果报告》，由责任部门提出预防措施并改进，经总经理确认后实施。质量负责人对预防措施并改进执行的有效性进行跟踪确认并在下一次预防措施并改进会议总结执行情况。
5.6预防措施并改进的年度执行情况需作为管理评审的输入内容之一
2.1各部门填写记录时应保证完整、清晰、准确。并注明名称、日期等，以便检索。
2.2以便于存取方便的方式保存。
2.3应将记录保存在适宜的环境中，存放在专门的文件柜，防止记录被更改、丢失或破坏，必要时应采取防潮、防鼠措施，确保记录的完好。
2.4各部门需按规定的保存期限进行归档保存，当相关标准有要求时，按要求执行；若无特殊要求时，记录的保存期一般为5年。
2.5应予安全保护和保密。
2.6电子形式存储的记录保护具体按《记录、档案管理程序》执行。
2.7技术记录：
2.7.1技术记录包括原始记录、导出数据、抽样记录、检测报告、仪器校准证书等。
2.7.2技术记录应包含足够的信息，以便识别不确定度的影响因素，并保证该检测在尽可能接近原条件的情况下能够复现。原始记录中必须包含抽样人员、检测人员和校核人员的姓名。
2.7.3技术记录应在工作时及时记录，并按任务的工作号分类标识，以便识别。
2.7.4当记录出现差错时，应遵循记录的更改原则，被更改的原记录仍必须清楚可见，不允许消失或不清楚，更改后的值应在被更改值附近，并有更改人签名或盖章
对记录进行控制，保证记录符合工作要求，为管理体系有效运行和检测工作符合要求提供证据，为检测工作的改进提供依据。
2.范围
适用于本公司质量管理和检测活动过程中各种质量记录和技术记录的识别、收集、索引、存取、存档、存放、维护和清理。
3.职责
3.1质量负责人或其授权人员负责本公司所有记录的控制和管理。
3.2行政人力资源部负责记录的收集、检索查阅、储存保管、维护和清理销毁处置等管理。
3.3各部门负责本部门记录的填写、资料的收集、整理、归档、保存。
4.定义
4.1质量记录：包括质量活动过程中形成的各种记录，如内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施记录、人员培训教育考核、评价采购活动记录等体系管理活动的记录。
4.2技术记录：是与检测活动技术运作相关的记录，如原始测试记录、导出数据、检测报告与证书等记录。
5.工作程序
5.1 记录分为质量记录和技术记录两类，主要包括如下记录：
a. 合同评审、客户文件和信函；
b. 分包方评估记录，分包方提供的检测结果；
c. 供应商评估记录，采购、验收记录；
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