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[供应]办理CMA检测认证需要多少钱,怎么办理
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 产品单价：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:43
- 有效期至：2022-10-16
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办理CMA检测认证需要多少钱,怎么办理
详细信息
办理CMA检测认证需要多少钱，怎么办理
快速申请办理CNAS认证、CMA认证，计量认证，不成功，全额退款，全国代办。
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l 协助管理员做好仪器设备的送检，以及检定/校准证书的保管；
l 负责内务管理；
l 定期向资质认定部门上报包括持续符合资质认定条件和要求、遵守从业规范、开展检验检测活动等内容的年度报告，以及统计数据等相关信息；
l 向资质认定部门申请办理变更手续。
4.1.8市场管理办公室职责
l 制定年度营销目标计划，负责开拓市场及对外业务的沟通与联系；
l 负责组织客户满意度调查与反馈意见跟踪处理；
l 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作；
l 对竞争行业检验检测项目的价格收集、整理和分析；
l 制定新检验检测项目的价格；
l 负责检验检测合同的评审、草拟、签订以及建立合同管理要求做各种记录和
台账，并及时整理，妥善保管按期汇总报告，以及督促账务结算结算进度。
4.1.9检测室职责
l 负责样品的登记、标识、流转、试验方案的制订、现场试验、原始数据的记录、试验报告的出具；
l 负责仪器设备的维修与保养。按照仪器设备的检定计划送检；
l 按照仪器设备操作要求、规范标准的使用要求，以及样品的留置要求控制环境温湿度，并做好仪器设备使用记录、环境温湿度记录；
l 按照培训、考核计划参加培训与考核；
协助质量负责人对申诉、投诉事件制定纠正、预防措施，并积极整改；
l 参加内审和管理评审，对评审组发现的不符合项制订纠正措施并积极整改。为管评提供相应输入材料；
l 参加能力验证与实验室间比对试验，并做好试验记录。
4.1.10支持性文件
附件1《法律地位证明文件》 附件2《组织机构代码组》
附件3《授权委托书》 附件4《公司建制批文》
《中华人民共和国计量法》
GB/T31880《检验检测机构诚信基本要求》
ABCD/CX-1保护客户的机密信息和所有权程序
ABCD/CX-2保证公正性和诚实性程序
4.2.1建立和保持人员管理程序
4.2.1.1本公司拥有为保证管理体系的有效运行、出具可靠检验检测数据和结果所需的专业技术人员和管理人员。专业技术人员和管理人员的结构和数量、受教育程度、理论基础、技术背
景和经验、实际操作能力、职业道德素养等应满足本公司检验检测的工作类型、工作范围和工作量的需要。本公司设置的管理人员包括公司总经理(最高管理者)、技术负责人、质量负责人、部门主管等。本公司设置的技术人员和辅助人员包括检验检测人员/核查人员、授权签字人、监督员、业务管理员(样品管理员)、设备管理员、资料管理员、内审员、安全员、保密员以及检验检测试验的辅助人员(包括样品制备和安装人员)等。本公司人员见本手册附件7《检验检测机构人员一览表》。
4.2.1.2本公司建立了《ABCD/CX-3人力资源管理程序》，对人员资格确认、任用、授权和能力保持等进行规范管理。确保人员的录用、培训、管理等规范进行，该程序文件规定了管理人员和技术人员的录用条件和管理体系培训的需求。该程序文件规定，所有操作专门设备、从事检测、评价结果、签署结果报告的人员具有相应的专业知识和检测经验。本公司的管理人员和技术人员，不论他们的其他责任，他们应具有所需的权力和资源来履行包括实施、保持和改进管理体系的职责，识别对管理体系或检验检测程序的偏离，以及采取预防或减少这些偏离的措施。本公司管理层应采用现代管理八项原则，应结合《人力资源管理程序》的定期宣贯培训，将本公司的方针、目标、承诺宣贯/传达至每一位员工。使每一位员工明确在管理体系中的位置（岗位及相互关系）及其责任和目标（指标），即岗位、责任、目标三落实，并制定业绩评价、考核和奖励办法，提高全体员工的质量意识和参与意识，树立主人翁精神。确保实验室所有人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。
4.2.1.3管理人员、技术人员、关键支持人员的工作描述至少应包含以下内容：
a）所需的专业知识和经验；
b）资格和培训计划；
c）从事检验检测工作的职责
d）检验检测策划和结果评价的职责；
e）提交意见和解释的职责；
f）方法改进、新方法制定和确认的职责；
g）管理职责。
4.2.2最高管理者
（1）最高管理者（公司总经理兼）对管理体系发挥领导作用和给出承诺：
（2）负责管理体系的建立和有效运行；运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇，确保管理体系实现其预期结果；
（3）负责制定并授权发布本公司质量方针和目标，批准质量手册和程序文件；（4）带头并要求员工将管理体系要求融入检验检测的全过程；
（5）保障本公司各项管理、技术工作获得足够的资源保证；
(6)及时将满足客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工。本公司全体员工应树立以客户为关注焦点的质量意识。只要可能，允许客户合理监督实验室的有关操作；从客户处征求反馈意见，无论是正面的还是负面的反馈意见，并使用和分析这些反馈意见，应用于提升客户满意度、改进管理体系、检验检测工作及对客户的服务；
（7）组织质量管理体系的管理评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改动或改进；
（8）确保管理体系变更时，能有效运行。本公司的外部和内部环境会经常性地发生变化，诸如机构名称、地址、最高管理者、技术负责人、授权签字人、检验项目依据标准等等发生变化。当管理体系变更时，应及时修改完善管理体系，确保其能有效运行；
（9）对相关人员进行任命或授权，并分配其职责。
4.2.3技术负责人
12
和质量负责人
4.2.3.1技术负责人
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