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[供应]实验室cnas认证多少钱
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:46:58
- 有效期至：2022-10-16
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实验室cnas认证多少钱
详细信息
cnas认证多少钱
CMA/CNAS实验室认证，全国代办、不成功、全额退款————
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业从事CNAS认证、CMA认证申请代办的咨询服务公司，我们只做我们专业的！
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验证公司实验室管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
2适用范围
本程序适用于公司实验室内部审核活动的控制。
3职责
3.1质量负责人全面负责内部审核工作，委派内审员，批准审核计划和报告。
3.2受委派的内审员负责编制《内部审核检查表》，实施审核。
3.3各室负责纠正措施的制定和实施。
4控制程序
4.1审核组成员：
检测中心内审员应具备大专以上的文化程度；经过内审员培训并取得培训合格证书。应：
(1)由质量负责人指定具有内审资格，并具有较强独立工作能力的审核员为组长：
(2)由审核组长在内审资格合格的人员中选定小组成员；
(3)审核时，审核人员应与被审核的检测工作无直接责任的人员。
4.2内审
4.2.1内部审核计划
(1)内部审核每年至少安排1次，每年对每个有关部门、审核的范围包括管理体系所规定的全部条款。综合管理室每年制定年度审核计划，报质量负责人审批。
(2)当质量管理体系发生重大变化或质量保证标准修改时，可安排临时审核计划，经质量负责人审批后方可实施。
(3)审核计划的内容包括：审核目的、范围、依据、审核人员组成、被审核部门、审核的日程安排等；
4.2审核的实施
4.2.1审核组长按《内部质量审核计划》组织实施。各有关检测中心按审核计划的内容配合。
4.2.2审核组成员依据质量管理体系文件及检测中心职能编制《内部质量审核检查表》，并负责进行现场审核，通过抽查及询问等方式检查管理体系文件的执行情况，并做好记录。
4.2.3审核组长根据审核组成员审核结果，综合分析，确定不合格项。
4.2.4由审核员填写不合格报告。报告中应明确不合格项内容及责任检测中心。
4.3编写审核报告
审核结束后，由审核组长组织编写《内部质量审核报告》，报告包括审核的基本情况及不合格报告，交检测中心主任审批后，下发至各受审职业部门。审核报告作为管理评审内容。
4.4纠正和预防措施
4.4.1对于内审确定的不合格项，责任检测中心应提出纠正和预防措施及完成时间。
4.4.2审核员负责对受审检测中心采取的纠正或预防措施进行监督和跟踪验证，并填写记录。
1目的
确保所采取纠正措施的针对性和有效性，消除或者减少不合格造成的影响和损失。
2适用范围
本程序适用于对不符合实验室检定、校准和检测工作采取的纠正措施的控制。
3职责
质量负责人负责组织制定和组织实施纠正措施计划以及纠正措施的监控；
各检测室检测人员负责纠正措施的实施。
4控制程序
4.1纠正措施的选择和实施
质量负责人应根据不合格原因分析的结果，选择和制定纠正措施。在制定计划时应考虑：
a问题的严重程度；
b对体系其他要素或其他部门的影响：
c采取措施所需的资源和时间；
d能从根本上消除产生问题的原因，解决问题并防止同类问题的再次发生；
e验证措施的有效性；
f对于有效的纠正措施要立即执行，必要时修订相应的文件。
4.2纠正措施的监控
质量负责人应对采取纠正措施的过程中以及采取纠正措施的结果进行监控，以保证所采取的纠纠正措施的有效性。
4.2.1纠正措施完成后，质量负责人应组织有关人员对所采取的纠正措施进行验证并填写《纠正措施登记表》。
4.2.2如果经验证认为纠正措施无效，则需再次采取纠正措施。
4.3纠正措施的具体实施者负责纠正措施实施过程中有关记录的填写和整理。资料管理人员按《记录管理程序》负责记录的归档
在实验室管理体系质量方针落实和质量目标的实现中，应用审核结果、数据分析、纠正措施、改进措施及管理评审寻找任何对管理体系有改进的机会，使实验室管理体系得到不断完善，确保实验室管理体系持续有效运行。
2.范围
适用于质量方针落实和质量目标的实现过程中，对实验室管理体系的任何改进过程、场所、机会。
3.职责
3.1各相关人员:有责任去发现任何改进的机会；
3.2内审员:负责内审问题的跟踪并分析内审带来的改进机会；
3.3技术负责人:通过对检测结果运用数据的统计与分析，寻找改进的机会；
3.4质量负责人:分析和审核提出问题点及管理评审带来的改进机会，编制改进方案并组织实施；
3.4实验室负责人:批准改进方案。
4.定义
无
5.工作程序
5.1持续改进策划
质量负责人根据客户反馈及质量管理体系实际运行状况，利用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正预防措施，以及管理评审编制《年度持续改进计划》，报实验室负责人批准；
5.2持续改进方案制定
5.2.1质量负责人根据年度持续改进计划，根据下列情况进行信息收集，组织相关部门、人员拟定的改进措施，分析其可行性，研究和制定改进方案。
a） 管理评审的输出中要求对质量管理体系进行改进，包括文件体系的修订，
运行要求的变化，如质量方针、目标等的修订；
b） 质量方针和质量目标的建立、实施、评审、修订和改进；
c） 内部审核结果中出现的评为重大不合格项的内容；
d） 客户的投诉；
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