昆山博奥思企业管理咨询有限公司

基础设施是实现产品符合性的物质保证。本公司依据产品实现过程识别、确定、提供并维护符合要求所需的基础设施，基础设施包括：
a)建筑物、工作场所及其相应的设施（如厂房、办公室、电源、空调等）；
b)办公设备、生产设备、计量测试设备和软件等；
c)维修保养和保障设施（如防火设施、安全防护设施等）；
d)支持性服务（如运输、通信等）。
公司编制《工装管理程序》和《设备管理程序》，以确保设备及工装满足要求。
工厂、设施和设备策划
为了使工厂的布局最大限度的减少转移和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度的使场地空间得到利用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力，本公司编制《工厂、设施及设备策划控制程序》，以确保采用多方论证的方法来制定工厂、设施和设备计划。
本公司进行工厂、设施及设备策划有效性的调查和评价，主要包括以下几个方面：
a）拟订工作总计划，以了解生产操作人员与设施、设备能力是否能够满足生产计划的要求；
b）对工作自动化进行适当评价，找出生产过程中反复性高的地方进行改进，实现自动化作业；
c）人机工程与人的因素评价，可从作业环境、操作姿势、搬运路线、危险物处理、设备操作等方面考虑，并利用工程分析、动作分析、时间研究、工作简化等方法进行研究。
d）对操作者和生产线进行作业平衡评价；
e）贮存和周转库存量评价；
f）针对工序的步骤、所需要的时间、距离进行增殖劳动分析，取消可有可无的和多余的步骤，并对工作进行简化、合并。
管理者代表负责组织各部门负责人成立策划小组，采用多方论证的方法进行工厂、设施及设备策划，并制定适当的方法与标准以便监控策划的有效性。