昆山博奥思企业管理咨询有限公司

 “一站式”办公为公司开办提供了大量的方便，青岛市更是在“一站式”办公的基础上 ，建立了“并联审批”制，各部门在网上协调，效果很好，这无疑是政府行政改革的一方向 。问题是“一站式”办公尚未普及，而在未实行“一站式”办公的地方，开办一个小企业跑 上几个部门去办手续仍是正常现象。即使已经领取执照并开始营业了，政府有关部门政策变 动的基本精神也要等有关部门的具体要求出来以后才算数，这个时间差以及基本精神与具体 要求之间的自由度往往企业经营、市场的公平竞争环境甚至企业主对政府的信任关系产生 巨大的影响。小企业支持中心在很大程度上解决了企业与政府的衔接问题，但就政府自身而 言，如何界定并使公众明了上级单位基本精神和下级单位具体要求的差异，谁有权解释这种 差异，谁来监督这个有解释权的人，也是政府转变作风、转变职能的一个大课题。 常熟QC080000认证常熟ISO9001认证辅导
（一）适应环境原则  来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则  战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则  战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则  由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则  战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。