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  助理人力资源管理师谈关于工作分析的相关知识，希望下面的内容能使大家对此有所了解，能够帮助到大家的相关知识复习及工作时的需要。
  首先，助理人力资源管理师要向您讲述什么是工作分析以及其重要的意义?
  工作分析是对某项特定的工作岗位作出明确规定，并确定完成这项工作需要什么样的行为的过程。
  为什么要进行工作分析?
   在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义：
  1.工作分析是整个人事管理科学化的基础。
  2.工作分析是提高现实社会生产力的需要.
  3.工作分析是企业现代化管理的客观需要.
  4.工作分析有助于实现量化管理.
  5.工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。河南人力资源师报名|河南人力资源师报名培训学校【誉华教育】
  6.对于劳动人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。
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  下面的文章为各位高级人力资源管理师介绍工作分析的七种方法 ，以便各位加以了解。
  工作分析的方法有哪些呢?高级人力资源管理师向您介绍工作分析的方法 。
  1.基本方法
  (1)观察分析法：一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容，形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素、达到分析目的的一种活动。
  (2)记实分析法
  自己记---工作者自我记录分析法。这是一种一般由工作者本人按标准格式，及时、详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析，实现工作分析目的的方法。
  别人记---记实分析法。是通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。河南人力资源师报名|河南人力资源师报名培训学校【誉华教育】
  (3)主管人员分析法：是由主管人员通过日常的管理权利来记录与分析所管人员的工作任务、责任与要求等因素的一种方法。
  (4)访谈分析法：这是一种通过访问工作者，了解他们所做的工作内容，为什么这样做与怎样做，由此获得工作分析资料的一种方法。
  (5)问卷分析法：就是采用问卷来获取工作分析的信息，实现工作分析目的的一种方法。
  (6)文献材料法：
  (7)实践法。
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