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课程包括：人力资源管理师、理财规划师、项目管理师、企业信息管理师、物流师、电子商务师、网络编辑员、公共营养师、心理咨询师等人社部全国统考科目。其中各科目分中级、高级，例如：助理人力资源管理师（三级）、人力资源管理师（二级）、高级人力资源管理师（一级）等。所设班次针对相关高级人才量身打造，参加全国统考，100%让您拿到证书，以信誉保证给您的事业添砖加瓦，为您的高薪就业增加更有力的筹码！此次课程面对全国招生，不管您来自哪里，我们宗旨就是让您在学到知识、巩固专业的同时，拿到高含金量的全国通用的证书！郑州人力资源师考试|郑州人力资源师考试报名机构哪家好【誉华教育】
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    郑州誉华培训学校，自2006年从事*人/力*资源管理证书、报名、培训工作，是郑州市最早的、最专业的*人/力*资源证书培训机构之一。几年来，随着誉华培训学校培训规模扩大，市场需求，我们相继拓展了项目管理师、理财规划师、心理咨询师、企业文化师、企业培训师等多职业证书鉴定工作。
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    郑州誉华培训学校授课特点有三大部分组成，一、针对培训课程讲解重点，为学员点明考点。二、考点知识和题型相结合讲解，教会学员应变考试技巧。三、讲解所有考点题型。我们有一套全面的、针对性高的题库，包含了70一80%的考点知识。郑州人力资源师考试|郑州人力资源师考试报名机构哪家好【誉华教育】
    郑州誉华培训学校凭借优质的服务，专业化的培训，使历届过关率位居省内前列，这些良好信誉口碑，受到一届又一届的学员好评。
  下面的文章为各位高级人力资源管理师介绍工作分析的七种方法 ，以便各位加以了解。
  工作分析的方法有哪些呢?高级人力资源管理师向您介绍工作分析的方法 。
  1.基本方法
  (1)观察分析法：一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容，形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素、达到分析目的的一种活动。
  (2)记实分析法
  自己记---工作者自我记录分析法。这是一种一般由工作者本人按标准格式，及时、详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析，实现工作分析目的的方法。
  别人记---记实分析法。是通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。
  (3)主管人员分析法：是由主管人员通过日常的管理权利来记录与分析所管人员的工作任务、责任与要求等因素的一种方法。
  (4)访谈分析法：这是一种通过访问工作者，了解他们所做的工作内容，为什么这样做与怎样做，由此获得工作分析资料的一种方法。
  (5)问卷分析法：就是采用问卷来获取工作分析的信息，实现工作分析目的的一种方法。郑州人力资源师考试|郑州人力资源师考试报名机构哪家好【誉华教育】
  (6)文献材料法：
  (7)实践法。
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