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下面的文章为各位高级人力资源管理师介绍工作分析的七种方法 ，以便各位加以了解。  工作分析的方法有哪些呢?高级人力资源管理师向您介绍工作分析的方法 。
  1.基本方法
  (1)观察分析法：一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容，形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素、达到分析目的的一种活动。
  (2)记实分析法
  自己记---工作者自我记录分析法。这是一种一般由工作者本人按标准格式，及时、详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析，实现工作分析目的的方法。郑州专业人力资源师培训机构|郑州最专业的人力资源师培训机构【誉华教育】
  别人记---记实分析法。是通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。
  (3)主管人员分析法：是由主管人员通过日常的管理权利来记录与分析所管人员的工作任务、责任与要求等因素的一种方法。
  (4)访谈分析法：这是一种通过访问工作者，了解他们所做的工作内容，为什么这样做与怎样做，由此获得工作分析资料的一种方法。
  (5)问卷分析法：就是采用问卷来获取工作分析的信息，实现工作分析目的的一种方法。
  (6)文献材料法：
  (7)实践法。
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  下面的文章为各位人力资源管理师准备了人力资源成本的类别及其核算程序的相关知识介绍，希望可以方便各位的考试复习工作。
  人力资源成本的类别及其核算程序需要各位人力资源管理师了解到：
  什么是人力资源成本?郑州专业人力资源师培训机构|郑州最专业的人力资源师培训机构【誉华教育】
  人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
  人力资源成本的类别
  1.获得成本
  2.开发成本
  3.使用成本
  4.保障成本
  人力资源成本的核算程序
  1.掌握现有人力资源原始材料
  2.对现有人力资源分类汇总
  3.制定人力资源标准成本
  4.编制人力资源成本报表
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