激发和保护传播的动力营销在人群中传播的动力可分为：自发动力和外界动力。总体包含的几个方面：（1）自豪感。我们之所以进行讨论，是因为自己与某
社交网络传播遵从爆发性规律，即信息传播极其迅速，具有不可预见性，并在短时间内达到引爆，但传播周期很短。传播的水平在开始的5分钟就已经决定了
B2B企业如何做内容营销B2B营销对比B2C营销的不同之处：（1）决策时间较长，可达数月（2）购买周期长，从信息收集、购买选择，到项目执行
现在人们不喜欢广告，其实并不是广告本身的问题，而是部分广告作品过度使用华而不实的文案。与其将心思花在炮制巧妙的句子上，不如努力写出有销售力
在大的社交网络中都存在着一张由重要节点组成的小网络，而且有以下特色：一、重要节点相互之间有很高的关联度，结成小网络；二、由小网络能够比较精
当你和一个人交流时，如果你用了他熟悉的语言，那么他会明白你的意思；如果你用了专属于他自己的方式，那么他会把你记在心里。—&md
在互联网应用日益流行的当下，企业和品牌广告主的竞争优势已经不取决于手里有多少广告预算（钱），也不取决于认识什么领导（权），而是取决于在关键
正确的认识自己心理学家认为，一个人的情绪变化幅度通常和期望值与实际值之间的反差有关，期望值与实际值的反差越大，个人的心理落差就越大，情绪就
工作与生活从来都是密不可分的，工作的第一要务是为了挣钱养家，因此它是维持生活的基本保障，更是高品质生活的保障。但是反过来说，生活状态的好坏
首先主张“僵化”，就是因为担心引入的制度会引起员工的反感和不适，毕竟这些制度并不一定完全适应公司的环境，而且管理体
俗话说“唯有痛苦能够带来教益”，失败的反向激励有时候比正面的奖励更加有效，因此对于每一个员工来说，要做的不是如何谨
木桶通常是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛
企业发展的最大阻碍是惰性滋生和危机意识淡薄，一旦一个人觉得自己已经很成功了，不需要再进步，往往会停滞不前甚至陷入困境。在很多时候，竞争者比
精益求精，不断进步把工作效率提高3%或者5%，似乎并不那么困难，也许平时可以小试牛刀，偶尔为之，可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高
多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲，而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也要高于
任正非曾经在《走出混沌》一文中说：“对一些高技术产业，人的脑袋很重要，金钱资本反而有些逊色，应多强调知识、劳动的力量，这就是知
求助是一种交易。我们生活的社会是一个大市场，大家在不停的进行着各种交易。比如在公司，你为什么愿意帮助一个同事，你帮助了他在某时某刻大概率的
学会汇报职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，
说不的几项原则第一，绝对不会轻易在工作期间帮忙，因为在工作期间离开或者做其他事情，属于严重的渎职行为，这是一种不负责任的态度。而且在工作期
保持开放和分享在资源和信息分享方面，员工应该坚持一点：一定不能藏私，只要是对别人有用的东西，就不妨大方与人分享。比如，一些对他人有用的信息
独裁管理是对效率最大的破坏独裁管理往往会带来很大的问题，个人崇拜、个人英雄主义以及个人的强制干涉，会破坏企业内部的团队合作，带来更多决策上
做对的事情，比把事情做对更重要。如果你从根本的概念上就出现了偏差，那可能越勤奋离目标越远。忽略了资金背后的时间，有可能病急乱投医，四处打听
英雄与英雄主义永远都是不同的概念，乔布斯是英雄，扎克伯格是英雄，柳传志是英雄，宗庆后是英雄，任正非同样也是英雄，他们亲手打造出了世界级的公
在日常生活中，常见的“资源拥挤”包括员工一窝蜂地做某一个工作，结果由于人数大大超过了工作的需求，带来管理和协调上的
实践出真知实践是检验真理的唯一标准，任何策略、方针、理论的实施，都需要经过实践的考验，而任何策略、方针、理论也都从实践中产生，所以只有主动
不要太顾及面子放下面子的关键在于放低姿态，改变过去高高在上的工作态度。首先，要懂得遵守规则，要做好管理和约束，不要将个人的情感和权力凌驾于
做好艰苦工作的准备最简单的就是要懂得永远都比别人多花一点时间在工作上。虽然时间上的差距并不那么明显，但是即便是几分钟也代表了一种姿态，而且
如何不让自己做一个夸夸其谈的人首先，不盲目追求不切合实际的目标。对于立志想要做出一番成绩的人来说，目标和理想要立足于现实，而且制定的目标必
首先，要弄清楚什么是正确的事情。从工作的角度来说，想要评价自己所做的事是不是正确的，最主要的还是要看这件事是否符合正确的目标和方向、是否符
第一，程序上的逆向思考。在多数时候，多数人在执行任务的时候，都是按照顺序去做计划，然后逐步向目标移动。若采取逆向思考，执行者可以将目标作为
一样重要且紧急的情况下，先做简单的事。面对那些容易解决的问题时，人们会迅速建立起强大的心理优势，这种优势会带来足够强大的信心与动力，即便接
如何提升你决策能力首先，要改变遇事就上报的习惯，毕竟员工在承接工作任务之后，就成为这份工作最大的负责人，就有义务和责任去管理和控制好工作进
第一步，收集任务。对员工而言，在正式工作之前，要罗列未完成的任务、各种行动方案以及正在等待执行的任务，并进行专门记录，确保不会遗漏。第二步
什么是人才盘点（What）人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意，
四个标准化：职业化、规范化、表格化、模板化。职业化应该是指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率的手段
工作做完不如工作做好“做了”和“做好”是两个完全不同的概念，“做了&rdquo
上层作势，基层做实中高层人员主要制订规划和任务，这就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制订好的战略规划就会变得毫无意义，而
付费就是捡便宜你所拥有的最宝贵的财富是你的注意力。注意力＞时间＞金钱。许多家庭不幸福的根本原因就是相互之间时间与注意力投资太少&mdash
1.1SMART标准SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Real
明明睡了一下午，偏偏不解乏，依旧觉得累，做事效率不高。原因很简单，十以内休息的方式根本不是疯狂的睡大觉，而是换一个脑子做事情。多一条腿走路
