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李水荣(荣盛集团)

作者: 时间:2006年11月09日 信息来源:浙江民营企业网
    李水荣,也许许多人还不知道这个名字。不愿意张扬的他,在地处萧山“东伯利亚”的垦区益农镇,已经实实在在地“磨”了整整十一年的“剑”,以至于今天的一鸣惊人:他的荣盛公司以浓墨重彩写出年产销十多亿元这个惊人的数字。

    11年前,萧山荣盛纺织有限公司靠8台有梭织机起家后,以产销年年翻一番的速度,滚雪球似地快速发展。到今年的1至8月,产销已达到8.2亿元。从“东伯利亚”的益农镇突然杀出这么一匹“黑马”,不能不让新闻的焦点骤然间对准了这位外貌并不起眼的人物。

    作为一家化纤纺织企业,是靠什么取得这一成绩的?   用六个字可以概括:决策、投入、管理。

    我觉得决策是非常重要的,决策的成败与企业生死攸关。1995年我开始进高档进口设备时,化纤行业正步入低谷,好多人看我在那个时候搞投入都说我是傻瓜,但我不这样认为。因为当时虽然国际国内的化纤纺织在滑坡,但化纤原料仍是紧缺的。我正是看准了化纤业的这一走势,才在别人不敢“吃”的情况下,大胆地“吃进”了。这就像做股票,低吸高走。

    1998年我们在技改上投入6000多万元,第二年又增加投入8000多万元,将企业棉织品全部转换成化纤。去年在设备改造中又投放了1.5亿元,今明两年还将再度投放4.6亿。我觉得只有不断的投入,在投入中讲效益,才会出现高效益。

    当然,仅仅靠投入也是不够的,对一个企业来说,管理相当重要。为此,荣盛公司聘请了浙大教授做管理顾问,聘请了专门的“职业经理”,并在早几年就打破了民营企业家族化的模式,任何进荣盛公司的员工完全凭本事吃饭。这样企业的档次一下子就提高了。

    “荣盛”地处“东伯利亚”,创业的地理环境并无优势,这对发展带来了一定的制约,您是怎样看待这一劣势的?

    地理环境固然是与企业发展相关的一个重要因素。地理位置偏僻,产品成本耗费相对大些。但益农有益农的优势,如我们企业职工都是本镇人,这是劳动力方面的优势,而益农镇党委、政府的优质、全程服务则给了我们企业最大的发展优势,这些已经足够抵消地理位置上的不利。企业的做大做强,关键是产品质量。质量上去了,就像“皇帝的女儿不愁嫁”一样,不怕产品卖不出去。

    掌管着如此规模的一个现代化企业,作为总经理您在“荣盛”的事业中发挥着怎样的作用?

    “诚心立业,追求卓越”是公司的理念。“做事唯实,做人唯德”是我的人生哲学。我喜欢默默无闻地干事业,干实事;在做人上,我崇尚一个“德”字。我做生意讲究诚实和信誉。我不喜欢说太多的话,更不喜欢说大话,但说出去的话我一定要算数。

    听说您建立了“荣盛教育基金”,这是出于怎样的考虑?

    去年镇里开人大主席团会议时,益农留不住优秀教师的现状成为焦点。我想没有一流的教师就不会出好学生,而培养不出优秀人才,益农的经济和社会各项事业的发展就会受到制约。于是,我们企业决定每年出资5万元,奖励成绩出色的学生和优秀教师。同样是基于这样的考虑,今年荣盛公司投资300万元建造了镇中心幼儿园。振兴益农的教育事业,是我们回报社会的一种方式。

    萧山工业明年要“冲千亿”,您将挑起怎样的重任?

    区委、区政府提出萧山明年工业产值冲千亿的目标,这符合时代的发展潮流。作为荣盛公司,理所当然要挑重担。我们的目标是今年实现产销12亿元,明年产销力争冲20亿元。

    

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