临平新城：建设富有余杭特色的现代化新城

    昨天，市委常委、区委书记朱金坤专题调研临平新城建设有关工作。区委常委、组织部长邵立春，区委常委、副区长楼建忠，区政协副主席黄莉等参加调研。

    临平新城开发办在实践中做到“抓工作协调求高效、抓项目管理求规范、抓力量整合求协同、抓工作机制求创新”，以“只争朝夕、开拓创新”的精神推进各项工作的开展。规划设计深化工作围绕“赶超钱江新城、引领余杭发展”这一目标，以更高标准、更高水平，确保能够足以指导今后建设。在不断完善各项规划的同时，制订完善临平新城范围内建设项目方案“双审查制度”，重点对建筑的形态、立面、色彩、材质、新技术、新材料运用等方面严格把关。在坚持主动协调临平新城内相关项目建设单位加强相互配合、统筹临平新城各类建设工程项目有序推进的同时，早谋划、早安排、早行动、早落实，着重抓好基础设施建设的技术前期和工程前期工作，力求各项工程都成为同类项目中的标杆。围绕推进项目建设、服务项目建设，力争打好“三年基础设施大会战”第一仗。2011年临平新城范围内共有建设项目44个，2011年计划投资18.45亿元，截至4月底，项目已开工20个，开工率为45.5%，1-4月累计完成投资4.86亿元，完成年度计划的26.34%。在招商工作方面，坚持规划先导，围绕产业发展战略，排定2011年招商工作计划和重点招商活动，围绕临平新城现代服务产业发展战略规划，明确招商目标，做好产业发展文章。制作完成2011年临平新城商务推介手册，并将新城范围内楼宇招商作为重点推出，做好楼宇经济招商工作。

    朱金坤指出，新城办成立10个月来，体现了思想认识到位，工作到位、规范、有秩序，新城建设有了良好的开端，在技术前期、工程前期、项目储备等方面为新城下一步的开发建设做了很多有益的工作，具备了大规模开发的基础。

    朱金坤要求，创新体制机制，确立新城的发展目标，建设富有余杭特色的现代化新城。新城建设开发需要创新的体制、机制，如果体制机制不创新，新城今后发展中将面临难以逾越的障碍。要把体制机制调整作为新的起点，大胆创新，学习先进理念和经验，实现创新、创造、创业三大目标。用人用工机制改革要解放思想，“头”要小，办公室人员要精干，用企业化管理的理念进行操作。规划、建设、管理的体制机制也要创新，在重大项目实施等工作中运用新的管理模式。树立经营城市的理念，创新投融资体制，实现效益最大化。倾力创造，要把临平新城作为新的作品来创造，注重规划和城市设计，注意色彩、立面，注意一砖一瓦、一草一木、一路一桥、一河一园，精益求精，做好新城建设文章。积极创业，临平新城是全区的大项目、好项目，要把握历史机遇，用心、用力，真正体现“5+2”、“白加黑”、拼命干的精神。区级各部门和南苑街道、乔司镇要全力支持新城建设，为新城建设创造好的条件，实现共建共享。新城要按照项目化管理的要求，扎扎实实地把新城的各类项目一个个抓好落实，在建设同时做好各项管理工作，实现“五保两优”，建成具有一流品质的新城。