沈昱：充分发挥统筹协调作用

    2011年是余杭“项目建设三年行动计划”收官之年。8日，区委常委、常务副区长沈昱专题调研区项目办有关工作。

    今年，项目办继续完善分片督查联系制度，将全区分成6个片组（临平副城片、余杭组团片、良渚组团片、瓶窑组团片、国有公司及项目指挥部片和区级相关部门片），每组配备3至4名工作人员，负责各片组项目推进情况的收集和梳理。3月下旬，6个片组工作人员已分片对全区项目进行现场督查和计划对接，充分掌握项目推进最新进展。根据“项目建设三年行动计划”目标的要求，项目办会同发改局认真谋划2011年全区项目计划，编制完成2011年政府投资项目计划和产业项目计划。同时项目办以任务书的形式下达到责任部门、镇乡街道，做到目标到位、任务到位、责任到位。在完成上述计划的基础上，同时按照《余杭区项目化管理分工、推进、考核、奖励办法》，对区本级政府投资项目、总投资2000万元以上的产业项目和供电项目共474个项目采取分线与分片相结合的方法，初步编制完成余杭区2011年区领导联系项目建设分工推进计划。另外，项目办通过举行项目建设座谈会，及时了解各责任单位在项目推进过程中遇到的问题，进一步完善项目建设考核方案，关注提高政府投资绩效。

    沈昱充分肯定了项目办今年以来的工作，同时要求项目办充分发挥统筹协调作用，认真分析全区项目推进中存在的问题，提好建议，当好参谋。项目办部分人员调整后，新来的同志要尽快进入角色，熟悉业务，掌握项目的基本常识和推进节点。修订好建设类和非建设类项目的考核办法，吸取前两年的经验教训，充分做到公平、透明。深入到项目建设一线，多做调研，为提出好的意见建议打好基础。在对全区项目建设情况进行通报时，设计一套统一的表格，使得信息更完整，汇报的内容更加清晰明了。抓好项目前期工作，新项目推进必须规范，抓好责任的鉴定，做到责任到位。