仓前“服务”先行 打造快速高效的项目服务体系

    仓前镇一季度项目建设取得开门红，30个区级考核项目一季度累计完成投资2.9628亿元，14个计划新开工项目已经实现开工6个，为“十二五”规划第一年实现良好开局。

    如何让2011年的项目管理水平和建设实效再上台阶？仓前镇的项目推进工作首先落在了“服务”二字上。该镇党委书记、镇长金国平表示，今年初仓前的项目推进工作重点是服务，镇各有关部门多下基层、经常联系、及时发现问题、快速解决问题，打造快速高效的项目服务体系。

    近日，仓前镇主要领导和镇相关职能部门深入一线，实地踏看项目推进情况，并与各项目业主交流情况，第一时间解决业主提出的问题。在一天的走访督查中，该镇共收集项目业主提出的问题8个，分别涉及土地、道路、报批、门牌登记等内容，全部得到现场解决。项目业主表示，仓前镇的项目联系领导定期下基层，各部门联合协调解决问题的做法，对项目的推进帮助很大。

    据了解，今年是仓前镇“项目建设突破年”，在项目建设中该镇一是强化责任，镇政府与项目业主单位都签订了项目推进责任书，落实年度目标任务以及月度目标任务。机关项目联系领导和项目联系人掌握各自项目的年度月度计划任务，经常性地开展项目建设调研，以现场会和专题会议等形式，及时协调解决具体问题。同时，村级项目明确书记为第一责任人，驻村组长为联系人，由此村镇两级共同担负起村级项目建设的责任。二是深化服务，镇项目审批代办服务中心继续深化“全程代办+上门服务”活动，主动与业主联系人对接，特别是新开工项目，上下衔接，协助解决报批过程中的各种复杂问题，促使项目早开工。同时深化“例会协调+部门联动”项目难题协调机制，确保问题及时解决。三是落实制度，根据项目推进制度，提升执行效力。领导带头，落实联系制度。每个项目要分工到人，层层落实，做到“一个项目、一名领导、一套班子”。督察跟进，形成倒逼机制。该镇纪委、效能办每月督察进度，每月底将当月项目建设进度信息、存在的问题向主要领导汇报。并通过各种载体对各项目建设进展情况进行公示，对由于主观原因而导致项目推进不力的责任人进行警告、问责、处罚。即时协调，高效解决问题。镇项目建设领导小组定期召开汇报会、分析会，协调解决有关问题。

    据介绍，今年仓前镇镇村两级共有项目64个，本年度计划投资17.3153亿元。其中，列入区考核的项目30个，当年计划投资16.2410亿元；其中新建项目14个，当年计划投资11.1410亿元；续建项目16个，当年计划投资5.1亿元；村级项目34个，当年计划投资1.0743亿元。