临平新城城建、交通集团要为余杭发展做出更大贡献

    “临平新城建设是余杭区十二五发展中的重中之重，是余杭城市化的标杆”，昨天上午，区委常委、副区长吴伟斌在专题调研临平新城开发建设工作时，对临平新城发展寄予厚望，“临平新城要成为拉动余杭城市经济发展的增长点”。

    临平新城于去年7月正式启动建设后，备受社会关注，临平新城开发办全力以赴，全面完成了年度各项目标任务，取得了阶段性成果。

    2011年是实施临平新城开发建设“1310”计划的关键之年，也是打响临平新城基础设施建设“大会战”的开局之年。临平新城开发建设工作将以大思路、大开发、大手笔、大平衡促进大发展，把临平新城打造成最具“品质之城、美丽之洲”特色的首善之区。全年计划完成各类专项规划编制工作；启动建设"87135"工程；完成3宗做地任务（另备选做地2宗），计划出让土地167亩；完成与相关单位的商务谈判工作；征收集体土地2515.8亩。全年计划投入征迁安置及工程建设等资金共约37.46亿元，预计实现土地出让及融资约32.97亿元。

    在实地踏看临平新城项目建设现场并听取临平新城开发办工作汇报后，吴伟斌对临平新城开发建设工作一年来所取得的成绩表示充分肯定。

    他用“定位准确、目标清晰、规划科学、功能齐备”几个词高度评价临平新城开发建设工作，说临平新城开发办工作开局良好、进展顺利、人员精干，为下一步新城开发建设奠定了扎实基础。

    对临平新城下一步工作，吴伟斌提出了七个方面的要求，一是要为城市化发展作引领，努力实现推动建设现代化新城典范这一目标；二是要为项目建设作示范，规划建设要精益求精，项目管理要更加规范；三是要为城市拆迁探新路，与各相关部门形成合力，探索新的拆迁路子，为新城建设腾出空间；四是要为项目招商作贡献，招商引资要有宏观把握，符合低碳、可持续发展目标，为产业强区作出贡献；五是要为城市管理作样板，城市建设的同时要未雨绸缪，对城市管理工作早谋划早打算；六是要为队伍建设作典型，在项目实施过程中要充分锻炼队伍，凝聚团队合力，使临平新城建设项目成为锻炼人才发现人才的平台；七是要为体制创新作参谋，如何创新临平新城的体制机制，新城办要善于提出科学合理并能激发干劲的建议供区委区政府决策。

    当天，区委常委、副区长吴伟斌走访调研城建集团。

    今年是城建集团转型升级、跨越发展的关键之年，公司将深入实施“项目带动、资本推动、资源集聚、管理协同”四大战略，加快城市基础设施和民生工程建设，如期保质完成39个政府性投资项目建设。

    吴伟斌对城建集团的发展思路和各项工作予以肯定。他指出，面对当前的发展现状和宏观环境，城建集团要立足自身，寻求突破。要确保政府项目建设任务如期保质完成，抓好公司主要任务；要确保项目建设的资金保障，加快土地出让，在直接、间接融资及上市等资本市场方面迈出步伐；要确保公司效益逐年增长，加大对优质企业和产业项目的对外投资力度；要确保企业管理规范，按照现代企业管理制度的要求，提升企业管理水平，充分发挥龙头示范作用；要确保民生工程正常运转，做好供水、排水以及咪表泊车等民生服务工作；要确保干部和生产建设的安全，做到干部廉政，生产安全。

    3月16日，吴伟斌一行来到区交通集团调研。

    2011年，区交通集团将紧紧围绕“管理科学、实力雄厚，争创一流企业”目标，坚定不移地实施“一主两翼”发展策略（“一主”即以城市建设、交通基础设施建设为主业，“两翼”即以政府导向型产业经营和市场导向型产业投资为两翼）, 加快走出一条区域开发城市化、项目建设精品化、公交发展网络化、资源利用集约化、产业投资规模化、资金筹资多元化、企业管理规范化的品牌发展路子，力争各项工作业绩再上新台阶，争取资产总量突破百亿、达到110亿元以上，净资产达到50亿元，加快建设崇贤新城、交通基础设施项目，完成投资30亿元，更好地推动公司健康、可持续发展。

    在听取汇报后，吴伟斌对区交通集团成立以来各项工作取得的成绩表示肯定，他希望区交通集团要认真总结经验，积极探索发展的新路子，继续在资金运作、项目建设、产业拓展、优化服务、队伍建设上下功夫，为余杭建设品质之城、美丽之洲作出新的贡献