西溪湿地争创5A级景区 实现完美收官

    今年是西溪湿地三期工程建设的“收官之年”、经营管理工作的“深化完善年”、5A景区的“创建之年”。4日，市委常委、区委书记朱金坤专题调研西溪湿地项目推进工作。区领导杜坚强、屠冬冬、钱杭根等参加调研。

    上午，朱金坤一行实地踏看了龙舌嘴游客服务中心项目建设进度、“西溪莉舍”项目选址区块、5A景区创建硬件提升项目、西溪艺术集合村创意中心k1、k2区块环境整治效果、江南明清古建筑区域入口景观提升效果、访溪路福临乐汇门口园区绿化改造试验地段，研究“火柿映波”景点景观效果提升方案、洪园入口改造方案。

    在下午举行的调研会议上，杭州西溪湿地公园（余杭）管委会办公室汇报了西溪湿地项目推进、经营管理工作情况。2010年西溪湿地三期工程相继启动了西溪艺术集合村、农耕文化体验村环境综合整治工程等项目的开发建设，基本完成年度项目推进形象进度。据统计，2010年西溪湿地洪园景区共计接待游客近20万人次，全年实现各类业务收入约1212万元，比上年增长320%。全方位出击开展好招商引资工作，并取得一定成效，“西溪莉舍”项目、天鹏传媒、绿城影视、西泠传媒、玉郎动漫等机构落户西溪湿地（西区）。今年，将全面完成西溪湿地三期后续项目的土建工程；做强生态休闲旅游产业，优化完善配套服务产业，大力发展文化创意产业，努力实现各业态良性互动发展，打造一支具有优秀品质的旅游经营团队，各主要经济指标较上年有较大幅度增长；争取创建余杭首个国家5A级景区（与东区同步）。

    朱金坤充分肯定了杭州西溪湿地公园（余杭）管委会办公室过去一年的工作，办公室围绕目标克难攻坚，在加强管理、提升品质上动了不少脑筋，做了不少工作，征地拆迁和安置工作取得了一定成效。这些成绩的取得离不开办公室及其工作人员的努力和五常街道的支持。同时，存在对西溪湿地三期的品质要求不够高，经营管理与一、二期差距比较大，缺少园区管理、旅游营销、湿地研究与保护的专业人才，安置进度落后等问题，要求保持清醒头脑，引起高度重视。

    朱金坤指出，景区品质要提升，特别是要做好景区四周的绿化。两个入口改造不仅要解决功能问题，还要做靓，做成景点。做好文二西路更新的设计方案，谋划好明清古建筑的招商，进行充分开发利用。

    朱金坤要求，第一要树立一流的目标，坚持“五高”方针，争创5A级景区。在目标设置上，高标准、严要求，坚持高水平设计、高质量建设、高强度投入、高效能管理、高效率经营。第二要全力以赴，完美收官，今年排定的项目要按照项目化管理的要求进行推进。第三要创新管理，提升工作效能、效率，提升经济效益、环境效益、社会效益。第四要重视民生，落实拆迁农民的安置工作，为百姓创造宜居环境，使其从西溪湿地项目中真正受益。