城建集团10大举措推进项目建设和产业投资

    城建集团今年将加快改革创新，采取10大举措，重点推进项目建设和产业投资，构建现代产业集团，实现转型跨越发展。这是记者日前从城建集团2011年度系统工作会议上获悉的。

    2010年，城建集团面对国家宏观调控政策调整的严峻挑战，上下一心、克难攻坚，各项事业实现持续稳健较快发展。截至12月末，公司总资产达到230.39亿元，净资产达到94.8亿元。公司全面推进项目建设，承担实施41个政府性投资项目、6个代建项目、2个自主经营性项目，完成年度计划的97.5%。创新投融资工作，通过省经信委取得兴业银行6亿元节能减排专项资金，成立惠农公司搭建融资平台，构建多渠道融资体系；加强股权投资管理，开拓文创、保险等产业投资领域。加快土地一级市场开发，推动资源整合集聚，按计划完成土地出让工作，开拓城市空间经营等。稳步拓展产业经营领域，供排水经营、保障房销售等稳步增长，加快集团商务楼、东湖路停车场等建设、招商经营工作。全面推进企业管理，成立项目管理中心、资金结算中心，加快资金集约管控，推进薪酬改革、授权体系以及全系统ISO9000质量管理体系认证，提升公司管理体制机制科学化、规范化，促进现代产业集团可持续发展。

    2011年，城建集团将深入实施“项目带动、资本推动、资源集聚、管理协同”四大战略，创新城建项目筹融资运作模式、创新重大项目开发建设模式、创新城市优质资源经营模式、创新现代型国有企业管理模式，推进“二次创业”，实现政府投融资平台的转型发展，加快由政府性项目代建“一条腿”走路，向统筹推进政府性项目和经营性项目“双轮驱动”转变，成为城市经营的现代产业集团。今年城建集团将采取10大举措，如期保质完成39个新（续）建政府性投资项目的建设任务；确保项目建设资金到位，力争15亿元二期企业债券得以发行；推进地铁上盖物业开发建设，全面启动临平南站地铁上盖物业综合体建设；纵深推进房地产开发等经营性项目，完成集团综合商务楼、时代广场1号楼招商经营工作；加强投资管理，提升长线投资和金融股权投资收益；加快土地一级市场开发，如期保质完成区政府下达的2641亩做地任务和785.2亩土地出让任务；开拓城市空间经营，实现弱电管网、户外广告经营新突破；强化团队建设，完善招聘、培训、绩效管理工作机制，优化人力资源管理；加强安全生产和信访维稳工作，确保全年不发生一起重大安全事故和信访维稳事件；狠抓廉政建设，坚持“结果导向、节点控制、过程督查”，全年不发生一起贪腐事件。