五常部署2011年工作任务 拆迁安置重中之重

    年后刚上班，五常街道班子即分8次，以座谈会的形式，与街道所属24个科室的工作人员进行了交心恳谈，对五常各线工作重点、人员分工进行了沟通与梳理，要求任务细化分解，责任落实到每一个工作人员。目前，街道各科室已将全年工作任务细化到事、到人，形成表格，同时按中心工作要求，把有关安置系列工作放在重中之重。

    年后，五常街道每位机关干部带回办公室的不仅仅是工作的热情与期待，也都带回了一份“假期作业”：针对2011年五常即将面临的回迁安置问题，每位干部在过节期间多次深入社区，多次走访基层，仔细听取了五常各阶层百姓对农居多高层公寓建设、管理及回迁安置工作的意见和建议，关注民生动态，了解民心所向，并汇总到街道。以此为基础，五常街道及时掌握民意，在工作开展过程中想民之所想，急民之所急，切切实实为五常百姓办实事、谋利益。

    2011年，五常街道将完成首批分房任务，首批安置的小区为西溪北苑西一、二期，西溪雅苑一、二、三期，涉及分房共1238套，安置农户约1000余户，安置面积171120平米。目前西溪北苑、西溪雅苑相关的配套设施建设、前期物业招标等工作已经做到定人、定时抓落实；为提高办事效率、明确职责，五常街道还对7大农居点项目的建设已责任落实到人，明确各相关社区书记有权直接参与本社区安置小区建设、安置的全过程，加大监管力度。

    由于工作时间紧迫，街道班子年后已多次召集街道相关科室和社区、建管中心、各代建单位、房产评估咨询有限公司等主要参建单位，以五常百姓民心民意为指导方向，加班加点研究布置五常农居多高层公寓建设、安置和物业招标工作计划，并做出了“严格进度、紧抓前期、做好统筹、相互配合,明确责任的”五点工作要求，确保相关工作做到有条不紊、快速推进，全力完成涉及分房任务。“未开工的抓开工、已开工的抓进度、已完工的抓验收、已交付的抓安置前期准备工作”，计划于两年内全线建成，让五常百姓早日入住新房，安居乐业，享受到城市化推进带来的成果。