沈昱要求实施主动招商 推进项目建设

    14日上午，区委常委、常务副区长沈昱到余杭新农村建设有限公司调研崇贤新城建设情况，寄语新农村建设有限公司和崇贤镇党委、政府在新的一年里要有攻坚决心，要有创新想法，要全面、深入推进崇贤新城建设。

    2010年，余杭新农村建设有限公司在深化规划编制、协调推进项目、做地出让、融资等方面做了大量工作，公司各项工作平稳顺利开展。2011年，公司将大力推进“征地拆迁、基础建设、农居安置、做地出让、社会民生、招商引资”六大工程，全年计划投资16.5亿元，完成做地任务800亩。崇贤镇党委、政府在2010年及时调整工作重心，狠抓征地拆迁工作，取得了阶段性成果，全年共征地1518亩，拆迁农户509户，顺利实现新城建设平稳开局。2011年，崇贤镇党委、政府将进一步健全相关政策措施，完善组织保障体系，建立征迁工作责任制度，高效、稳妥推进征地拆迁，为全面建设崇贤新城夯实基础。

    会上，沈昱认真听取了余杭新农村建设有限公司和崇贤镇党委政府所作的汇报，并从建设崇贤新城的大局出发，对新农村建设有限公司和崇贤镇党委、政府提出四点要求：第一，要努力开好局。充分认识崇贤新城建设的重要意义，要有攻坚决心和创新意识，把握好关键环节，开新城建设之新局面；第二要深化项目建设。合理安排项目进度，尤其是要合理安排征迁计划，加快速度，保证质量，以项目带动推进新城建设；第三，要深化“新城概念”，围绕崇贤新城建设主旨和崇贤发展实际，制定发展规划，确立明确主题，凸显新城概念，做好宣传造势，打造崇贤新城建设的品牌；第四，要突出招商工作，加大招商力度，通过以商引商、积极宣传等形式大力推介崇贤新城项目，招好商、招强商，提高崇贤新城品牌在区域内外的知名度。

    又讯  14日，区委常委、常务副区长沈昱到余杭农林集团专题调研，要求抓好资金环节，实施主动招商，推进项目建设，为公司的五年行动计划尽心竭力，为“十二五”发展开好头。集团董事长王桂根、总经理解宏伟分别汇报了今年的工作打算和资金使用情况。

    2011年是农林集团五年发展计划中的大跨越之年，集团公司将按照“一主两翼四区”的产业体系建设要求，通过实施安置房建设、南湖综保开发、径山综合楼建设、中澳高科技农场建设、湖羊场场部开发、径山工业小区建设以及长乐林场森林公园规划和平山农场场部开发等8个项目来带动发展；通过实施历史遗留问题化解、信访工作方式创新和信访责任落实来保障发展；通过实施人才强企、产业兴企、文化铸企等举措来促进发展。全年力争完成建设投入9.38亿元，融资19亿元，总收入1.56亿元，将农林集团建设成为平台大、竞争力强、特色鲜明的现代企业，余杭现代都市农业发展的“领头羊”，余杭旅游产业建设的“生力军”。

    沈昱充分肯定了农林集团今年的工作思路和重点。他指出，农林集团发展首先要抓好资金环节，做好资金需求的提前谋划和平衡工作，并从包装大项目，实施长期融资出发，提高融资技巧，降低融资成本。要求在拥有资源优势的前提下，实施主动招商，寻找有实力、有经验、低消耗、高效益、与集团公司优势互补的业主对存量资产进行开发。他要求农林集团要按照建设类和非建设类项目全面推进的要求，狠抓安置房及其它新项目推进，重点抓历史遗留问题处理和内部管理效益提升，为公司的五年行动计划尽心竭力，为“十二五”发展开好头。