遗嘱+制度安排民企该如何避免“换代震荡”

    中国民营企业崛起有20多年了，目前，第一代民营企业家渐渐就要走过他们“年富力强”的时代，而他们的下一代，却正处于成长之中。摆在第一代民营企业家面前一个重要课题就是，如何进行顺利的“换代”，以免因为出现种种纷争，给企业经营发展带来巨大的震荡。

    中国有句老话，叫“金山、银山罩不住一个败家子”，还有“富不过三代”的警语。种种事实也表明，大量家族企业在权力交接时，往往夹杂着子女们的勾心斗角，一些富豪家族内部为了接班人问题，发生了血淋淋的斗争。由于民企新老交替极易给管理层带来震荡，导致民营企业短命的事例也说明，顺利实现“换代”，是第一代民营企业家极为头疼的问题。

    现在，法律专家们建议，第一代民营企业家在自己掌握公司控制权的情况下，应通过适当的法律程序早日订立遗嘱，选定接班人并将股份通过赠予等形式转移给第二代。在遗嘱里应明确继承人及其份额，并作相应的权力安排。从而为减少可能产生的纷争确立制度化基础。我以为，这将极大地有利于民营企业避免发生“换代动荡”情况，这不仅仅对民营企业良性发展有着积极意义，同时，也对整个中国经济的良性发展和社会的和谐稳定起到积极的效应。

    现实中，随着我国的私产入宪，民营企业家也吃了一颗定心丸。但是，第一代民营企业家经过多年的艰辛创业，也应该到了“薪尽火传”的时候了。值得注意的是，过去，一些民营企业家在“换代”过程中，多是以股份多少而不是能力高低来安排职务。由于一些掌握大量股份的接班人并不具备应有的“德”、“识”、“才”等综合素质，造成企业发展面临新的困境。

    可见，第一代民营企业家进行“换代”，必须作出理性的选择，财产的继承，权力的分配，显然不能简单地“一刀切”了。如果第一代民营企业家的子女真的不具备相应的政治、经济、文化知识，不具备经营企业所必须的素质能力，不具备良好的道德观念和财富观念，那么，这样的下一代，又怎么可以成为企业掌舵者呢？所以，理性的第一代民营企业家应该通过继承权的转移，通过相应的权力安排，让那些素质优秀，能够挑起重担，光大自己的企业事业者，来拥有庞大的社会资源支配权，这需要第一代民营企业家理性与务实。毕竟，拥有巨大的社会财富，同时也就意味着相应的社会责任呀。

    而为了应对可能出现的种种家庭内部争权夺利现象，民营企业家在理智清醒的状态下，早立遗嘱，以法律的手段，对相关的财产继承和权力分配做出制度性安排，就能使未来民营企业的“换代”处于相关的法律规范之下。民营企业应对“换代动荡”有了法律的保障，就可以使企业处于相对持续的良性发展状态之中，对企业内部人事、业务来说，就能够相对避免“换代动荡”的冲击，这也有利于整个社会经济稳定发展，有利于社会的稳定和谐。