精细化应对微利时代 "久盛"内部挖潜实逆势扩张

    面对当前市场各种不利因素，今年1至10月，南浔区久盛地板有限公司的产品出材率从90.2%上升至94.5%，生产订单的交期达成率从90%上升至100%，每平方米地板降低生产成本近三毛钱。

    对此，企业负责人透露，是企业实行精细化管理带来的好处。

    今年以来，受贷款利率上升、人民币汇率升值、劳动工资上涨等诸多因素影响，和其他企业一样，“久盛”生产经营环境比往年趋紧。大环境不利的情况下，控制每个环节的成本都弥足珍贵。管理层进行过多次研讨，最终把落脚点放在精细化管理上。大家比较一致的看法是，“精细化管理可以让原材料充分利用、库存降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本降低，每个工序成本控制都是利润的增长点。”

    进入车间，第一眼看到的就是现场5S管理宣传板，板上的文字通俗易懂，卡通插图、对话轻松活泼，引导依次进行整理、整顿、清扫、清洁、素养五大变革所需的每一步骤。企业负责人介绍，今年“久盛”引进了著名的管理咨询公司，完善了公司各项管理制度以及规划体系，规范了人力资源、生产制造、质量控制、产品研发等一系列管理流程。

    此言非虚，记者在现场见识到了“标准流程卡”工艺管理，生产车间目视化管理，动态数据信息反馈渠道和运作机制等，在“久盛”日常考核的规章制度中，不仅包括公司的各项作业规定，还细化到包括职工用餐、服装仪表等。

    不仅在生产环节，“久盛”同样把精细化管理延续到财务上。今年初开始推行年度和月度的财务预算，逐步实行部门月度现金滚动预算，便公司预算能随经营情况的变化而及时进行调整。年度预算与滚动预算的有效结合，确保了现金流这一企业血液畅通无阻，同时提高资金利用率。此外，精细化管理还体现于“久盛”的营销服务模块，建立久盛地板啄木鸟服务体系作为营销管理的中心工作贯穿公司各部门。

    精细化管理的全覆盖也带来了“久盛”的逆势扩张。耗资2亿元、占地近400亩、年产能1000多万平方米的“久盛”新工业园上月31号刚刚落成；同时，企业营销业绩稳步增长，今年增长率已在30%以上。