余杭区交通集团“百日攻坚”扎实推进

    细化项目 落实进度 明确目标
　　区交通集团“百日攻坚”扎实推进

    为深入贯彻落实区委十二届十次会议精神，做好项目推进工作，日前，区交通集团召开“项目建设百日攻坚”动员大会，全面梳理各项工作任务，确保年度建设任务、经营管理任务圆满完成。集团班子成员、下属单位负责人及集团公司全体员工参加了此次动员大会。

    区交通集团根据实际情况，将本次“项目建设百日攻坚活动”分为宣传发动（9月10日—9月20日）、项目攻坚（9月21日—12月20日）、总结考评（12月21日—12月31日）三个阶段，各阶段均明确了具体任务与目标，以确保公司负责的项目推进任务顺利完成。同时，区交通集团紧紧围绕12月20日这一时间节点，将所负责项目分为崇贤新城项目、基础设施建设项目、社会民生项目、做地项目、产业项目、规划项目、非建设类项目7个大类，7大类项目再细化为60多个小项目，并明确了项目总体目标、责任单位、责任人及进度安排，要求每个项目做到“一个做实、五个确保、一个合理”（即做实项目前期，确保质量、进度、安全、廉政、畅通五项要求，合理控制造价），确保项目做实、做细、做精，扎实推进。

    会议要求，交通集团下属各部门、各单位要高度重视，提高认识，要把项目建设看作是推进公司做强实力、不断发展壮大的重要途径。要加强领导，狠抓落实，确保各项任务顺利完成；要围绕创先争优，树立品牌意识，创精品工程，力争把崇贤新城项目建成示范项目，基础设施项目建成精品工程，服务项目塑造成优质品牌；要以项目为载体，深入开展“三力提升”活动，争做城市经营的高手、企业管理的能手、勤政廉洁的模范；要合力共事，团结协作，推动企业更好更快发展。

    下一步，交通集团将以项目建设为契机，不断推进公司做大、做强、做优，按照“工作项目化、项目目标化、责任考评化”的总体要求，以项目化管理为手段，以“集中力量抓项目，奋战百日上水平”为目标，优质高效地推进各项重点工作，确保“11个项目100%竣工，10个新建项目100%开工建设，11个储备项目完成90%以上的技术前期工作量，3个做地项目完成年度做地计划任务，3个规划及18个非建设类项目完成”，集中力量打好这场“百日攻坚战”。