行动快目标实 项目建设百日攻坚全面铺开

    行动快 目标实 举措多
    全区项目建设百日攻坚部署完成

    全区项目建设百日攻坚动员大会后，区项目办立即行动，要求各项目责任单位及时上报“百日攻坚”活动实施方案及按月倒排责任项目推进计划。各组团、镇乡、街道，各部门纷纷依据本单位项目推进情况制定攻坚活动方案，进一步明确目标，科学制定工作措施，并及时举行动员大会进行全面部署，全区百日攻坚活动氛围日趋浓厚。

    仓前镇、崇贤镇等单位早动手早谋划，在全区动员大会召开之前就已制定完成了本单位的活动实施方案，并举行动员大会以文件形式下发，确保责任到人、落实到位。崇贤镇还对每个项目任务进行再细化、再量化，责任再具体化；要求发扬锲而不舍、迎难而上的精神，集中精力，狠抓项目建设进度，严把施工质量，确保项目建设提速提效。

    余杭组团对尚未动工的18个项目所需的12个报批环节，重新倒排时间节点，加快建设报批；对年内计划动工但目前尚未动工的项目企业，进行项目建设承诺书的签订，由企业按照双方对接认可的报批时间节点，切实履行项目建设保证金制度，加大项目推进力度；对尚处施工前期的项目，从场地平整协调、围墙建设协调、道路（施工便道）协调、供电、供水、桩机进场等6个方面，进行倒计时安排，明确项目联系人。

    建设局、交通局不约而同，自加压力，明确要在百日攻坚活动中完成项目投资年度计划100%，项目开工率达到100%的工作目标。建设局还在方案中要求进一步落实项目负责人制，对项目前期工作、施工进度、安全、质量、投资效益等全过程负责；严格执行基本建设程序，确保工程质量和安全。同时结合自身具有的审批服务职能，提出对列入“百日攻坚”活动的项目优先从快办理，实行特事特办、急事急办、限时办结。

    余杭经济开发区在项目建设百日攻坚活动中建立定期例会制度、不定期协调会议制度和三级协调制度，及时协调解决项目建设过程中出现的难点问题，并要求开发区全员参与，通力合作，快速推进项目建设。

    城建集团成立项目建设督查小组，每15日对重点项目进行定期督查，并对督查情况进行通报，及时发现和解决项目推进中的突出问题。对项目推进不力的部室或子公司，将下达“督办通知书”，限期整改直至通报批评。同时加强对项目建设的督办检查，实行“半月一督查、半月一通报、一月一小结”的工作机制。

    仁和镇今年列入区级计划的共有36个项目，除责任项目中的4个工业技改项目已竣工、配合项目中的勾仁大道北线已完成外，该镇对其余31个项目及节能减排、做地等其他三项内容的目标任务在百日攻坚活动中的建设节点一一作出明确。

    塘栖镇在“项目建设百日攻坚”活动中要求产业项目联系人根据项目任务安排，全力配合企业完成前期报批手续，争取在规定时间内开工；民生类项目在遵守报批程序的前提下，发动一切的能动力量，争取尽早开工，对于已开工项目，则督促施工方按计划如期完成工程进度。

    方案既出，接下来各责任单位将按照责任项目百日攻坚月度推进计划倒排时间，向“全年完成项目投资年度计划90%以上，项目开工率达到95%以上”的目标发起冲刺。