城建集团力争完成年度总投资40.6亿元

    记者18日从城建集团召开的“项目建设百日攻坚”活动推进大会上获悉，余杭城建集团创新项目管理机制，建立健全项目推进责任奖惩体系，形成合力攻坚态势，力争完成年度概算总投资40.6亿元，推进49个重大项目。

    城建集团是全区城市化建设的主力军，承担着政府性投资项目、做地项目、融资项目、建设项目等一系列重大投融资和建设工作。公司面对当前各金融机构对政府性项目贷款管理更趋严格，项目融资难度加大，项目前期手续、农保、征地、拆迁等各种复杂的问题和困难，拓宽工作思路，创新项目管理机制，建立项目推进责任奖惩体系，形成上下合力，全面推进项目建设。

    在组织机构上，城建集团成立“项目建设百日攻坚”活动领导小组，由主要领导担任组长，下设办公室；各子公司相应成立领导小组。在管理机制上，公司进一步完善项目责任制，每个项目签订目标责任书，明确项目责任人、项目负责人，一级抓一级，并将项目细化量化到每个部门和个人，每一个具体环节都落实到具体人员；完善项目协调机制，公司“项目建设百日攻坚”活动领导小组每半月召开一次全体成员会议，各部室和子公司每10天召开一次工作例会，各项目负责人每周召开一次工作例会，分析工作进度，协调解决有关问题；完善项目进度上报制，专人填报项目进度；完善项目进度上墙制，促进项目推进；完善项目督查制，成立项目建设督查小组，实行“半月一督查、半月一通报、一月一小结”工作机制，督查组每15日对重点项目进行定期督查并公开通报，对项目推进不力的部室或子公司，下达“督办通知书”，限期整改直至通报批评；完善项目考核制，将各项目建设任务完成情况纳入各部室、子公司年终综合考核，实施奖惩措施，对项目责任人（小组组长）、项目负责人（下属单位分管领导）、集团公司分管领导实行逐级考核，考核结果与个人年度考核奖挂钩，形成上下合力推项目、奋战百日上水平的攻坚态势。

    据了解，城建集团“项目建设百日攻坚”的主要目标任务包括：加快新建项目前期进度，确保拱康路延伸（二期）、临丁路二期等9个项目年内开工；推进临平污水处理厂和埋设污水管及路面整治工程2个项目的前期工作；加快高教路二期、328工程等续建项目建设进度，确保年内竣工；做好沪杭高铁余杭南站南侧广场、沪杭高铁余杭南站疏散中心、“两校一中心”体育场地下室3个新增项目的建设，确保年内开工；抓紧做好大东安农居安置房等5个安置房项目，确保按计划完成建设任务；加快推进地铁乔司站周边乔司永和村地块等8宗做地任务，确保年内完成做地任务。

    当天，城建集团还举办干部廉政教育讲座，邀请余杭区检察院职务犯罪预防专家授课。