昂贵的求教背后，婺商在学什么

    在世界，有人花费262万美元与股神巴菲特共进午餐求得真传

    在中国，与史玉柱交流3小时的代价是189万元人民币

    新闻背景：为期5天的2010年“与巴菲特共进午餐”拍卖于美国东部时间6月11日晚10点30分结束，最终以262.6311万美元的价格成交，大幅刷新了拍卖纪录。在本月5日，陕西一家企业的经营团队与巨人集团总裁史玉柱共进了午餐。在3小时的午餐中，这个团队向史玉柱讨教了管理经营之道，其代价是189万元人民币。

    为期5天的2010年“与巴菲特共进午餐”拍卖于美国东部时间6月11日晚10点30分结束，最终以262.6311万美元的价格成交，大幅刷新了拍卖纪录。在本月5日，陕西一家企业的经营团队与巨人集团总裁史玉柱共进了午餐，在3小时的午餐中，这个团队向史玉柱讨教了管理经营之道，其代价是189万元人民币。

    巴菲特的午餐拍卖已经举办了10年，其中有两位中国籍企业经营者段永基、赵丹阳分别竞得2006年、2008年的巴菲特午餐时间。史玉柱作为国内第一个拍卖午餐时间的中国经营者新鲜登场，据说下一个拍卖时间的企业家是阿里巴巴的马云。尽管有人把史玉柱的行为称为东施效颦，不惜高价向公认的企业精英求教的背后折射出的中国企业家热衷学习的共同取向不言之明。记者在日常采访中亦发现，婺商在学习上的投入与专注令人钦佩。

    做企业的创新领袖

    从亚当·斯密的《国富论》、熊彼特的《经济发展理论》，到刘易斯的《经济增长理论》，尖峰集团董事长蒋晓萌对这些经济学经典著作的主要内涵了如指掌，在与尖峰的发展实际结合运用时也是信手拈来。

    他说，迈克尔波特在《竞争战略》中指出，企业竞争的三种策略分别是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。尖峰集团在战略选择上就是根据波特指出的三种战略来选择竞争定位的。尖峰的水泥业务走的就是成本优势战略，而尖峰的药业业务则选择差异化策略。

    从尖峰的一名普通工人成长为这家拥有50年历史企业的掌门人，蒋晓萌的变化与其热衷学习不无关系。尽管工作繁忙，蒋晓萌对学习始终孜孜以求，他学习了大量经济学经典，并且消化吸收，用于企业管理当中。尖峰集团的一位高层管理人员告诉记者，企业的创新力、企业文化的底色就应该是企业掌门人所推动和奠定的，蒋晓萌的学习能力其实代表了尖峰的学习能力和兼收并蓄的容量。尖峰50多年的发展历史也表明了企业掌门人经营能力的重要作用，而经营能力的提升正是源于不断的学习和超越。

    几年前，浙江绿源集团董事长倪捷将自己称作绿源的首席学习官。他认为，学习对企业来说的确至关重要。倪捷在2002年提出“学习海尔创新绿源”，当时他就自封为公司的首席学习官，并向员工推荐阅读《第五项修炼》，并且开始试着建立企业的学习制度。倪捷还发明了一个名词“自学习机制”，就是通过制度来促使员工自觉地学习新的知识。比如，在公司内部推行信息化，要求每一个员工和经销商都必须会发电子邮件、上网。许多经销商和老员工原本连电脑都没有摸过，最后都被倪捷逼会了。这样的结果是什么？公司的内在运行和市场营销效率大大提高。在倪捷的书架上，记者看到许多书籍，包罗万象。但是倪捷把更多的精力用在电动汽车、电动自行车专业知识的学习上。为了了解和掌握这方面的专业知识，他在美国政府网站上下载了大量英文资料，结合平时的积累，他写下了《中国电动自行车社会责任报告》。不仅倪捷在不断用学习来改变自己，他的夫人绿源集团总经理胡继红也十分重视学习。与倪捷偏重技术不同，她更偏重于企业管理方面的学习。对福特汽车、丰田等一些世界500强企业的管理经验与教训，她分析起来头头是道。

    因学习而改变的人生哲学

    《蒙牛的成长速度》是森宇集团董事长俞巧仙经常翻阅的一本书。在她的带领下，森宇集团已经从单一的保健品向商业、金融等多领域拓展，森宇的成长或许得益于她对蒙牛的感悟。在俞巧仙看来，企业家不仅要学习管理经验、专业技术，还要注重内心的修炼和学习。

    她寻找了大量普通人看来深奥晦涩或者至少很难参悟的哲学书，每天仔细研读，而且还抄写几遍她认为给她许多人生感悟的书。她说，每次抄写都会有新的感悟，而这些感悟又慢慢内化为她的人生感念、企业管理等各个层面。

    在她看来，中国的民营企业家在过去30年快速奔跑之后，需要停下脚步，好好想想最初为什么出发，未来之路又在哪里。她并不讳言当年白手起家对钱和物质的追求是最初的动力。而现在事业有成之后，方才领悟了人生的第一桶金不应该是金钱而应该是“德”。 曾几何时，有关“第一桶金”成为社会普遍的共识和追求，人生似乎有了钱才会有事业，在商业社会里谁也不能否认金钱财富的力量，但到底是人主宰金钱还是金钱主宰人，也是一个不证自明的法则，金钱和财富始终是要有人来主宰的，只是要搞清楚到底什么样的人可以取得对金钱和财富永恒的主宰权。在经历了对财富、对人生的彻悟之后，她认为，财富是有品德的，需要品德端正的人来掌管它，才能获得永恒的生命力，所以人生的第一桶金绝对不是钱，是品、是德。

    走进金华长弓清洁用品有限公司总经理张金陆的办公室，最引人注目的是立满三面墙的大书架，书画研究方面的书籍占据了大部分。张金陆告诉记者，除了参加EMBA学习之外，他更喜欢把阅读时间用在对书画的研究上。这个看似与企业经营无关的学习，却让他感悟了许多。他举例说，公司有一块土地如果开发成房地产项目，赚几个亿没有任何问题。然而，在董事会上，他极力提出不搞房地产，而是做成一个文化项目，建一个国内一流的私人收藏会馆，将其收藏的字画为世人展示，来弘扬中国传统文化。最终董事会成员被他说服。他说，如果几年前，他也会选择做房地产，但是现在不同了，因学习而改变的生命哲学告诉他钱财并不是最重要的。

    从个体学习到组织学习

    有这样一个小故事，一位民营企业的老板一向不舍得在员工学习、培训方面花钱，他觉得自己掏腰包给员工做培训，万一员工离开公司就很不划算。所以，每次无论培训规模大小，都是他亲自去参加，回来后再传授给员工，这么来回折腾几次，除了把自己累得够戗之外，效果也并不好。当然，这个“抠门儿”小老板只是一个极端的案例，但不可否认的是，当前的很多企业老板为自己一掷千金时眼睛都不眨一下，一旦要为员工投入时就产生了很多顾虑：销售人员的流动性很大，我花钱培训他，过两天跳槽走了，岂不是吃了大亏，还是不要培训了。

    作为一个企业经营者，从企业长远发展的角度考虑，不仅要舍得投入，还应该组织动员 “全员学习”，正如彼得·圣吉《第五项修炼》所提到的“企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习”，因为一个企业的发展，不仅需要管理层同步跟上，基层员工也必须同步发展，否则只能出现有制度不能落实，有文化不能渗透的断层现象。

    与巴菲特“吃”的是经验

    为期5天的2010年“与巴菲特共进午餐”拍卖于美国东部时间6月11日晚10点30分结束，最终以262.6311万美元的价格成交。一位神秘买家在最后时刻出手，赢得了与巴菲特共进午餐的机会。

    所谓“巴菲特午餐”，就是和股神巴菲特在纽约知名的牛排馆共进午餐的活动，所得善款全部捐给美国慈善机构，用于帮助旧金山地区穷人和无家可归者。

    纵观历次成功与巴菲特共享午餐的商界精英，华人占据了很重要的位置。尤其是2008年有“中国私募教父”之称的赵丹阳，以211万美元成功拍得与巴菲特共进午餐的机会，成交价创下历史之最。很多人对此发出疑问，花这么多的钱吃一顿午餐到底值不值呢？

    对广大投资者来说，与巴菲特吃饭的价值，不在于慈善，也不在于吃饭，而在于这一顿饭的时间可以和股神交流，听取股神的教诲，从中获得提升，能够把心里的疑问解开。

    2007年，美国对冲基金经理Mohnish Pabrai和同伴Guy Spier一起，以65.01万美元的价格，拍得了2007年与巴菲特共进午餐机会。事后他对媒体表示：午餐谈话内容从选股标准，到纽约首席检察官 Eliot Spitzer的丑闻，不一而足。席间巴菲特所说“投资人需要有内在的价值标准，而不是跟风判断”，让Pabrai印象深刻，他表示“与君一席话，胜读十年书”。

    2008年与巴菲特共进午餐后，赵丹阳也表示，与巴菲特的午餐为他的很多困惑找到了答案。以后，在某些资产类别的配置上可以大胆地“下重手”。“巴菲特经历过很多经济周期，我向他问一些关键的观点之后，就不需要等到下一轮周期再来确认这件事。这件事太值了，我们可以少走很多弯路。”赵丹阳还比喻说，就像是在武侠小说里与高手过招的郭靖，每一次都会有长进。

    史玉柱：我的时间不值钱

    8月6日，在优米网举办的“史玉柱时间拍卖发布会”上，就3小时个人时间拍出189万元的高价，巨人网络董事长兼CEO史玉柱笑称，用189万元换自己的3小时“有点贵”，生怕自己的表现会“对不住”买家。他同时表示，自己的创业历程中，失败的故事远比成功的故事有价值，因为对他人可以起到警醒的作用。史玉柱认为，从这个角度来看，他的失败教训具有一定价值，也是他最“值钱”的卖点。

    史玉柱说，他跟巴菲特没法比，没有任何可比性，如果前者是大象，而他最多是蚂蚁。巴菲特是股神，他跟学习者说几句关键的话，可能一个星期就会收回这个钱。而他过去的教训多于经验，他会把教训讲给学习者听一下，让他们少犯错误。