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时间：2020年06月12日
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控制企业生产经营成本的方式
对于现代企业而言，减少浪费、控制企业生产经营成本的方式有以下三个。
第一，提高企业生产技术的新陈代谢能力，让高科技成为企业的生命线。
1989年，中国改革开放的伟大设计师邓小平同志提出"科学技术是第一生产力"的著名论断。邓小平的这一科学论断不但对现代科学技术的发展现状和趋势做出了指导和解读，同时也对现代企业的生存发展做出了最准确的指导。
提高企业的生产技术，最主要的方式就是提升企业的科技研发能力，让企业利用更少的生产资源生产更高、更适合消费者需求的产品，才能够让企业更协调、更健康、更稳定、更有效地发展。提升企业的科学技术研发水平，最主要的就是增加更多的高科技技术人才，因为科技技术人才是企业提升科学技术研发水平的根本因素。
因此，企业在发展过程中要积极地创造适合高科技技术人才发展的环境，让企业有吸引高科技技术人才的能力，只有这样才能够提升企业的科学技术研发能力，让企业生产出质量更好、更受市场欢迎的优质产品来，从而让企业获得更大的利润空间。
第二，让企业的发展模式符合现代企业发展的标准，不浪费的生产标准才能够造就不浪费的新型企业。
现代企业的标准发展模式是综合管理、有序分工。这样的企业发展标准有助于企业提升企业管理效能和运营效能，能够让企业焕发出勃勃生机。当前，中国加入WTO已经很多年，国际上先进企业的高级企业发展模式已经让中国企业家们看到了双方之间的差距。
由于中国大多数企业是在改革开放的三十年"黄金年代"中成长起来的，许多企业家沿用传统的家族式企业发展模式管理企业，这种家族式的企业管理发展模式已经不能适合现在的企业发展环境的要求。家族式企业管理发展模式最大的特点就是企业集权现象严重，虽然有利于企业行政能力的加强，但是不利于企业各项资源的合理分配，因为家族式企业管理发展模式下的"一言堂"，不利于让适合企业发展的各种建议主张得到采纳。
所以，中国的企业家们最应该做的就是让企业符合现代企业的发展标准，让企业管理层能够在团结一致的前提下，综合各方合理建议制定企业发展方略，合理地分配企业资源，让企业在合理有序的分工中提升效能，减少企业浪费。另外，中国的企业家们还应该让自己的企业生产标准与国际生产标准接轨，这样有助于企业淘汰落后产能，提升企业产品质量，减少企业的浪费现象，提升企业的利润空间。
文章摘抄于：《浪费的都是利润》作者：汪中求
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