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时间：2020年06月09日
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成本管理职能分析包括以下几个方面的内容
其三，事后控制。主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。
(2)对成本核算的分析。对成本核算准确性的分析，必须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理，各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整，待摊费用的分摊方法和期限是否合理、是否存在没有摊入、随意摊入等现象，低值易耗品的摊销方法是否合理，各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象，是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况。
(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施。对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关键产品及关键成本项目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被领导采纳、有关部门是否执行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期进行、是否形成以财务部门为中心的多层次和多部门的成本分析体系等。
(4)对成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部门对成本计划的完成情况进行检查。对其分析评价，需把握以下要点：考核的成本是否处于应有的战略地位、成本考核单位与被考核单位是否有利害关系、考核者和被考核者之间是否有利害关系、考核者的素质如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否严肃公正。
文章摘抄于：《全面降低成本的34个细节》 作者：千高原
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