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时间：2020年06月09日
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企业决心要降低成本，要做好以下准备工作：
1.列出详细的成本清单
要求各部门主管详细列出各自主管部门的成本清单，上交并分类汇总，使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。
2.了解每一项成本的全部
把成本清单放在办公桌上，逐项地、细细地看上几遍，然后针对每一项成本向自己发问：我了解这一项成本吗?它为什么存在?它和其他成本以及利润有什么关联等等。这样你会更真实地了解每一项成本，只有了解它才能知道怎么削减它。
特别提醒
在了解每一项成本时，不妨使用逆向思维方式，假设所有的成本都是不合理的支出，然后假设如果削减掉它会怎么样?会影响收入或者利润吗?如果不会，就可以毫不犹豫地删掉它。
3.找出不知道的成本
摆在企业领导面前的成本清单不一定是该企业所有的成本支出，还有很多你看不见的成本。比如你看得见购买一台打印机的钱，但是你却看不见碳粉、纸张、硒鼓以及电力等难以控制的耗费。当然，还有一项是不可以忽略的，那就是时间，因为时间就是金钱，所以时间当然也就是企业重要成本之一。找出这些看不见的成本，并且想尽办法消灭它们，那么企业又将增加很多利润。
特别提醒
确定成本来源能使管理者做到：
确定成本中心
监督这类成本，并运用它们监督整个预算
控制它们，以减少或避免那些不必要的费用
把责任分解到企业的若干领域
文章摘抄于：《全面降低成本的34个细节》 作者：千高原
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