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时间:2020年06月09日
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产品成本管理可以分为以下三个阶段
第一,事前计划。是指在成本发生前,预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算,制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本,并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度,从而起着成本的事前控制作用。
第二,事中控制。在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比,及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异,并迅速采取措施加以改进,使成本的事中控制得以加强。
第三,事后分析。在每月或季度结束后,计算出实际成本与标准成本之间的差异,分析差异的原因,查明责任归属,评估业绩,从而制定有效措施,以避免不合理的支出和损失的再次发生,为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向,从而使成本的事后控制得以实现。
二、降低成本 等于 增加利润
企业的生存之本是利润,企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少,也不能看拥有多少先进设备、有多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等,唯一的衡量标准只有利润。有利润,企业才得以生存发展,没有利润,企业只有死路一条。
所有企业都应该清楚这样一个公式:
利润 等于 收入 减去 成本
这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。企业之所以称为企业,关键在于其极为明确的目标——赚取利润,并实现利润最大化,这也是企业家最大的使命。利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。只有利润才能让企业生存、发展和壮大,其他的一切目标都只是企业实现利润最大化以后取得的附加值。
从上面的公式中,我们可以看出增加利润的方法只有两个:增加收入和降低成本。
随着市场竞争的不断加剧,企业产品差异化程度不断降低,再加上企业与企业之间大打价格战,企业增加收入的空间越来越有限,当企业无法再从收入上增加利润时,自然而然就想到了降低成本这条路。所以,要想取得成功,企业必须时时关心利润问题,牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。
文章摘抄于:《全面降低成本的34个细节》 作者:千高原
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