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时间：2020年06月04日
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中国的企业为什么会这样短命?
对于任何一家企业，现在面临的一个最重大的问题就是如何让企业正规化、持续化地发展。
我们先来看一组数据：
民营企业全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年，营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年，中关村最初创业的5000多家企业中有91.4%已不复存在，其中超过5年的不到10%，超过8年的仅占3%。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业平均寿命40年，全球500强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40～50年之间。
在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象。但是，为什么我国企业的平均寿命如此短暂，而发达国家的企业平均寿命能达到30年以上?
在中国，不缺少伟大的企业家，却很难找到几个伟大的企业。也就是说像张瑞敏、柳传志这样的伟大的企业家，在振兴中国的道路上做出了巨大的贡献，但是他们背后的这些企业都不见得都是伟大的企业。中国流行人治文化，在任何一家企业都存在着对某个人的依赖、对某个权威的依赖这种现象，这是一种非常严重的管理缺陷，导致了企业因个人而兴盛，因个人而衰落，环境和管理者的变动对企业的冲击都是致命的，企业缺乏一种管理上的自主性与延续性。
当我们放眼国际，众多的欧美企业都拥有着百年的基业，而且至今生机蓬勃。通用、百事、IBM等等，这些企业历经百年，为什么仍旧繁荣昌盛、充满生机?关键就在于在创建企业的过程当中，我们如何让企业持续化、正规化地发展，如何始终保持企业的核心竞争力。
文章摘抄于：《全盘执行力》 作者：郭明
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