作者：
时间：2020年05月26日
信息来源:
ERP库存的目的有那些方面?
库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存储的物料，包括原材料、在制品(WIP) 、最终产品、在途产品以及用于维护、修理和日常运作的物料(MRO) 。库存是对生产的支持，又是生产的结果。库存量如同一个大湖的水量，水位高了会淹没湖下的"礁石”，这些"礁石”如同管理工作中的问题，如计划不周、质量不高、设备保养差等。
水位高了，虽然有利于通航，但这些被掩盖的问题却不能暴露出来，也不能得到彻底的解决，以至于随时可能出现问题。因此，库存量过大被喻为“众弊之源”。因此，控制库存量是物料管理的一项重要内容。
库存目的任何物料的库存总是有某种目的。通常可把库存的目的归纳为五种类型。
1.安全库存需求和供应都可能出现偏离计划或预测的情况。为了不中断生产,在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备。安全库存量不是不变的，更不是所有物料都需要有安全库存。对物料清单上层的物料，确定其安全库存时要特别慎重，处理不当会造成连锁反应，使库存失控。应当注意，预测的准确性、市场和供应的稳定性、生产率的高低、提前期的长短都会影响安全库存量。因此，要随情况的变化调整安全库存量。
2.预期库存受季节供应影响的外购物料，受季节市场变化影响的产品，或为工厂节假日以及设备检修事先做好储备，统称预期库存。
3.批量库存受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响，在实际需求的基础上调整订货批量所形成的库存。
4.在途库存对厂内来说，在途库存指在工序之间传送、等待、缓冲而形成的在制品库存;对厂外来说，在途库存指为保持连续向用户供货而保有的在运输途中的物料。
5.囤积库存针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备的生产必需物料。总之，如果没有目的就没有储存物料的必要，这是控制库存的原则。有的ERP软件可以根据用户的规定，把超过一定时间而未发生任何事务处理的物料报告出来，称为超储报告，供用户用于分析库存呆滞的原因，以便采取必要的措施。
文章摘抄于：《ERP与企业管理：理论、方法、系统(第2版)》 作 者：周玉清,刘伯莹,周强
版权归原作者所有，如有侵权请联系我们
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
