什么是物料管理??

 　　什么是物料管理??

　　”物料管理”这个名称是20世纪六七十年代出现并逐步得到广泛应用的。在ERP系统中，”物料管理”与通常所说的"库存管理”的含义是不尽相同的，物料管理具有更广泛、更深刻的含义。任何一个制造企业的生产活动，都是先从厂外购买各种物料，然后在厂内使用这些物料组织生产，形成产品，销售出厂。在各个环节中的所有各种物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴。任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应当在某个存储点长期滞留。不流动的物料是一种积压和浪费。

　　如果仓库内某种物料长期积压，可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配。一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。所谓生产计划，实际上是物料流动的计划。计划的对象是物料，计划执行的结果也要通过对物料的监控来考核。生产计划完成后，必定伴随有物料数量、形态和存储位置的改变。任何物料都必定存放在一定的空间位置上，这些存储位置就是对物料的监控点。对计划执行情况的监控,对物料状况的反馈信息，主要来自这些监控点。

　　计算机终端或数据采集装置往往就设在这里。物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息的管理。如果说计划管理是ERP系统的主线，那么物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段。对物料管理来讲，物料就是资金。而资金是有时间价值的。使用了资金，就要体现利润。在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。因此，要强调库存物料的价值，要缩短生产周期，加速库存周转以降低成本，提高资金利用率。对库存管理水平常用库存周转次数(inventory turnover)来考察。库存周转次数是一个重要的概念，用来反映一年中库存流动的速率。

　　文章摘抄于：《ERP与企业管理：理论、方法、系统(第2版)》 作 者：周玉清,刘伯莹,周强

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