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时间：2020年05月14日
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阿米巴运营体系与激励体系
阿米巴经营是一套庞大的体系、 很多企业只抓住其中- -两个部分就想落地、这样的效果是很有限的。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向、并将之传递给每位员工。
因此、必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式、包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解、其结果就会流于形式、出现以自我为中心、为了自己阿米巴的利益而损害其他阿米巴利益的情况、也有可能会因为压力过大、而导致员工心理疲劳。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具、还是一套极其合理的、完整的管理体系、是一种全员参与型的经营体系。阿米巴结构不同于行政结构、阿米巴结构是以客户为导向的。
因此、我认为推行阿米巴经营要经历四个主要的步骤:
第一步、先成立阿米巴运行委员会负责推进以及协调、包括负责阿米巴经营外的事情、比如决定成立几个阿米巴、选取各个阿米巴的领导人、代表公司跟阿米巴领导人签署协议等事项;而阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责;秘书长负责组织日常会议。
第二步、界定阿米巴之间的对接事项。- 件事情可能几个部门都可以去做、比如车间员工之间发生斗殴事件时、人事部和生产部两个部门都可以完成、到底归谁负责需要事先界定好。比如、当车间员工发生斗殴事件时、可以由生产部处理、人事部提供协助、配合调查等。诸如此类的细小问题、在划分阿米巴之前、应该细细罗列、并制定相应的对策、分工到位、做好对接、那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。
第三步、确定阿米巴领导人的权限(决策权) 如人事组织权限、财务权限、业务权限等。
第四步、循序渐进地推行阿米巴经营。在导入阿米巴经营的过程中、通过成立阿米巴运行委员会、在厘清阿米巴构架以后、再进行全员参与的阿米巴学习、然后在成功率高的部门试行阿米巴、接着再在其他部]陆续推广。阿米巴经营体系是一个巨大、 严密的思想体系、导入需要循序渐进。
阿米巴经营哲学打开了人的思维、拉近了经营者与员工的距离。-个企业只有上下理念-致、追求-致、才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器、简化了许多层层递进的业务流程、提高了效率、优化了人员结构、从而降低了经营成本、提高效益。至此、我已将本书内容做了精要提炼。
要将阿米巴经营顺利在中国落地、除了要熟知阿米巴经营的精髓、同样要了解中国文化背景下的企业经营情况、两者有机地结合、才能发挥效益。企业家们要认识到、阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择、是战胜金融危机、打造百年老店的必经之路。
胡八一 柏明顿管理咨询公司首席顾问
文章摘抄于：《人人成为经营者》 作者：胡八一
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