MES计划与执行管控管理目标梳理

　　MES计划与执行管控管理目标梳理 问题点与改善建议

　　根据调研发现目前汉尔姆的生产过程中总体上有以下问题：

　　1. 各环节信息独立，没有形成信息的闭环。

　　2. 物料、加工参数、制造过程缺少实时的监控以及防错手段。

　　3. 生产环节信息传递人工化，难以追溯以及统计分析。

　　4. 生产透明化程度低不利于整体能力的协调和调度。

　　根据现有情况，建议汉尔姆以如下目标为信息化的主要管理目标：

　　1. 生产进度透明化

　　2. 增加系统防错手段，减少人为错误。

　　3. 对设备以及主要运行指标进行监控，提前报警，提高产品一次成功率。

　　4. 强化设备管理，提高设备完好率。

　　5. 强化半成品库存管理。实现系统管控下的先进先出管理和有效期管理。

　　MES计划与执行管控

　　通过MES的计划与执行管控部分的功能导入，以期望达到如下管理目标：

　　1. 全面提高生产进度的透明程度，实时化扁平化生产进度的报告。通过进度的实时化提高调度以及计划排产的效率和准确度。

　　2. 对于流程变化、工艺要求变化、中途产品变化的情况可以将指令直接下达到车间，并防止流程、用料等错误，提高良品率。

　　3. 通过过程中的电子化记录以及报告手段，直接记录生产追溯信息，从而提高追溯效率，提高追溯准确度。

　　4. 通过系统将作业指导等工艺信息电子化传递。