思考角度决定思维深度

 　　思考角度决定思维深度

　　两个学生在读法典与抽烟的问题，上争论不休，他们找教授评理。

　　第一个学生说:“教授， 读法典时能抽烟吗?”

　　教授严肃地回答:“当然不能!”

　　第二个学生马上问:“那抽烟时读法典行吗? ”

　　教授答道:“当然可以!”

　　为什么同样的问题,不同的提问方式，结果迥然不同呢?其根本原因就在于思维角度的差别。第一一个学生 的提问方式会让人认为是在亵渎法典，而第个学生 的提问方式则使人认为学习刻苦。 可见，-一个人的思维视角，反映出这个人的思维深度，角度决定深度。

　　在工作和学习中，由于职业和生活习惯使然，人们的思维视角很容易被固化、钝化，从而形成一种思维定式，要提高发散思维能力，就必须改变思维视角。

　　有一家烟草公司，试制了一种新品牌卷烟，命名为“环球牌”，正准备大张旗鼓推出的时候，却逢全国性的反对吸烟运动。怎么办呢?“宣传香烟”与“禁烟运动”，截然相反的两回事，两者之间又没有共同点，如何进行宣传呢?

　　为了打响自己的香烟品牌，而又不与当前的戒烟浪潮相冲突，该公司的公关人员经过一番策划，终于打出这样一条广 告:“禁 止吸烟，连环球牌也不例外。

　　这种视角是一种同中求异的视角,即找到两种截然不相容的东西的某些共同点，然后强调其中的某一部分不同点， 从而达到强调的目的。宣传香烟和禁止吸烟当然不能相融，但相同点都针对的是香烟，从语法上说，“连环球牌也不例外”这是重复，但这种重复对商家而言，却正好达到了其宣传的目的。

　　“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”被认为是中国广告中最烂的广告词，但是这个最烂的广告却产生了最大的效益。仔细分析这句广告词，你会发现有严重的语句毛病和逻辑毛病，但是商家就是要达到这样一种求异的效果，这恰恰是刻意创造的。当所有人都要去挖金子时， 你就该考虑挖煤还是挖别的了，及时转换思维角度是最关键的。

　　通过类比、联想、换位等方式，可以更进一步开阔人 的思维视角。

　　生物老师正兴致勃勃地在讲台上描述非洲野猪的长相，偶尔眼光-扫台下， 竟发现多数学生在打瞌睡。

　　于是老师大为恼火，喝道:

　　“你们要看着我啊!不看我，你们怎么知道非洲野猪长什么样子?”

　　上述案例可以看成是视角迁移，即从一个物体的认识拓展到另-一个物体的认识上去，往往会产生非常该谐幽默的效果。

　　企业家应该不断地更新自身的思维结构，不断地改换思维视角，从而丰富自己认识事物的方法，提高认识事物的能力。

　　卓越的企业家们经常担心，公司的管理层人员会出现“视角凝固”的毛病，他们一旦处在某个位置过久，或取得某项成就，就会总是用同一种眼光看待所有的事物，从而导致创新力不足。这对于企业的持续发展具有很大的危险性。他们为了解决这个问题费了不少的脑筋，采用了不少方法，其中-种被称为“掺鲇鱼”的方法颇有新意。

　　据说，挪威人捕捞沙丁鱼，为了提高沙丁鱼的存活率,常常在船舱内放几条鲇鱼。鲇鱼不停地钻来钻去，在沙丁鱼中引起摩擦。而沙丁鱼被搅得不得安宁，自然万分紧张，加速游动，因而减少了死亡率。

　　日本有一家公司，从这个事例中受到启发。于是，专门从企业外部聘用了一些骨干， 充当“鲇鱼”的角色。这些骨干年龄25~35岁,思维敏捷、行动利落，观察问题常常用出人意料的视角。他们来到企业的各个部门，增强了这些部]的活力，使公司呈现出欣欣向荣的创新局面。

　　角度决定深度，-个人怎么看待事物，就会得出什么样的结论，只有不断地改变自己的思路，不断地变换思维视角，才能多样化地认识事物，才能促使自身思维的发散，企业家也才能在生产经营活动中，取得骄人的业绩。

      文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健