企业如何设定愿景与要务

 　　   如果你知道自己的方向，

　   　抵达目的地就容易许多。

　　   你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景?

　　   为了实现愿景，你有没有列出3~5项关键要务?

　   　你会积极向公司众人解释这幅愿景，并与关键要务联系起来吗?

　　   若想要了解一家公司或非营利性机构， 并且评估其领导者所面临的挑战，

　　那么以这个问题一”你对这家企业的愿 景是什么?”作为起点，再重要不过

　　了。你在接下来的几年中想达成什么目标呢?这家机构的特别之处在哪儿?为

　　什么你要花上宝贵的时间为这家公司工作呢?你能清晰有力地描绘出公司愿

　　景，让你的员工和重要利害关系人都能充分理解这幅愿景图像吗?

　　    以 经验来看，每位有效领导者和他的企业所取得的持续成功，几乎都

　　来自清晰描绘的愿景。如果描绘出的愿景足够清晰，就能动员全体员工，并且

　　向他们传达你想要带领公司前往的方向。清晰的愿景可以成为员工早晨起床、

　　到公司上班、在工作中努力表现的动力!多花些时间，仔细描绘出你的愿景

　　吧，它同时也描绘了你的企业愿景;它是打造杰出企业或非营利性机构不可或

　　缺的基石。据说尤吉贝拉*曾说过:“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达

　　目的地就容易许多。”

　     　当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做出

　　重要决定前，最好先知道你们的方向。我们将在本章中探讨“愿景的重要性，

　　评述几个实例，并且讨论如何构思、发展这幅愿景，让愿景成为指引方向的明

　　灯。

　　     单单描绘愿景还不够，一定要找出相应的关键要务才行， 而要务数量得控

　　制在可管理的程度。这些要务会具体呈现出哪些是你想实现愿景就必须先达成

　　的关键工作。我会提供多种方法协助你定义出这些优先任务，学会在必要时做

　　出折中决定，并且定期更新这些决策。

　　     愿景和相关要务，必须积极传达到众人心中。 将讲述有效传达愿景和

　　要务的重要性一当然， 再三传达的重要性也包括其中!如此一来，你的员工

　　和相关利害关系人就会清楚地了解你的方向，以及你希望他们聚焦何处，才能

　　达成团队目标。

　　     你的愿景和要务应该同时具有良好的适应性和流动性。我们将用整章篇幅

　　来探讨整体愿景和要务;世界在不断发生变化，愿景和要务除了应随不同领域

　　和部门的特性而有所调整，也要能够应对持续不断的挑战。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者:[美]罗伯特史蒂文卡普兰 译者:蔡惠仔