数字化分析企业管理的“五力”模型

　　我们了解了管理好企业就是管理好企业的“产品”、“效率”和“财力”。那么接下来，我们该怎样去分析这些要素，如何去把握这些基点，从而切切实实把握住方向，管理好企业呢?数字化管理企业的基本模型——五力模型将是我们分析和解决问题的入手点。

　　五力模型图

　　一家好公司必须具备的五个方面能力，其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”、与“效率”有关的“营运能力”、与“财力”管理有关的“偿付能力”以及综合涵盖所有方面的“盈利能力”。一个企业家掌握了这五大能力，那么基本上可以掌握整个企业。五力模型的详细解释如下表：

　　五力模型解释表：

　　发展能力：　销售收入增长

　　收入增长的驱动因素控制能力：　成本控制

　　预算控制营运能力：　应收账款

　　存货

　　固定资产偿付能力：　资产负债率　经营活动的现金流盈利能力　毛利率

　　净利率　资产周转率　财务杠杆

　　作为企业的管理者：

      第一步，永远必须重视“产品”的发展能力，找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力，推动企业的快速和稳步发展。

      第二步，强化企业的控制能力，尤其是针对“产品”的控制能力。这里的控制能力不仅包括“产品”制造成本的控制，而且包括“产品”销售和管理预算的执行情况的控制;不仅控制结果同时控制过程，建立全面预算管理体制，指导日常工作。

      第三步，把握企业的营运能力，从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用“效率”的瓶颈，找到商业模式的基点和关键点，从而使企业运作“效率”大幅度提升。

      第四步，重视企业的偿付能力，关注企业的“财力”，监控资金的流动情况，避免资金链断裂，同时充分利用财务杠杆，力求投资者价值最大化。最后，必须整体把控企业的盈利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业发展战略，决胜未来。