采购绩效审查是控制采购过程的工具，是以合同条款为依据，审查卖方在成本、进度、范围、质量等方面达到要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目的在于发现履约情况的好坏、合同执行进展情况以及未遵循合同的情况，以便量化评价卖方在履行合同时的表现。
采购审计主要目的是通过对从规划采购到管理采购的全过程审查，找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训，类似组织过程资产的总结活动。
采购绩效审查和采购审计的区别
采购审计类似一个组织过程资产总结的过程，它是收尾过程组中结束采购过程的工具与技术，而质量审计是执行过程组中实施质量保证过程的工具，风险审计是监控过程组中风险控制过程的工具，采购审计的作用是为其他采购活动或其他项目提供经验教训，而质量审计和风险审计是为当前项目服务的，这是两种"审计"最本质的区别。
中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
