项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制，常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键路径法编制出理论可行的进度计划；第二步运用资源优化技术根据项目实际的资源制约因素，把理论可行的进度计划变为实际可行的进度计划；最后用进度压缩法来进一步优化项目进度计划。本文主要通过举例详细讲述第二步资源优化技术下的两种子技术资源平衡和资源平滑。
先来熟悉一下二者的概念：
资源平衡(Resource Leveling)，是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资源平衡往往会改变关键路径（通常是延长）。
资源平滑(Resource Smoothing)，是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，也可以把资源平滑看做一种特殊的资源平衡。
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