产品之路在何方？ 低头走路，抬头看天

    你走在起点到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”，“速度”是一个矢量，其中“方向”就是“做正确的事”，保证效果，而“速率”就是“正确的做事”，保证效率。

    5.3.1 敢问路在何方

    5.3.2 低头走路，抬头看天

    会议的本质就是为了群体的沟通和小结，回想一下前一段路上的得失，修整方向，以便下一段路程走得更好。

    我们继续靠谱的会议

    开会和做产品一样，不要试图在一个会议中解决很多问题。工作场景下的日常会议一半在15分钟到两三个小时等。

    会议前，做好准备工作。资源确定事小：会议室、投影仪等；人员确定事大：确定好“必选”和“可选”的，不要漏人，也不要叫闲人，把握“大会决定小事，小会决定大事”的原则，其中大小指的是参会人数。

    识别会议中的关键人物，让每个与会者带着问题参加，必要时最好与关键人物“串供”。正所谓，要想让会议不流于形式，就要把会议本身变成形式。

    会议中，提前与关键人物确认是否到会。

    有明确主持人和记录人。主持人主要掌握整体时间进度，控制每个人的发言时间，均衡发言机会，保证议题不要走偏。记录人要如实记录，特别是“会议决议”与“遗留问题”。

    会上，尽量达成一致，给出“会议决议”，实在不行可以作为“遗留问题”。具体可以参考《罗伯特议事规则》，即“所有人提供意见，少数人讨论，一个人拍板”。

    会议后，会议记录最重要，尽量再24小时内发出邮件，抄送给所有与会者的老板，也让与会者知道老板们会关注。