3.5.1 文档只是手段
模板、规范、操作步骤……
建立自己的文档规范
需求规范类：
需求管理类：
流程管理类：
项目规范类：
日常工作类：
3.5.2 流程也是手段
项目 VS流程
通用的做产品流程：
概念：启动阶段
方案：立项
开发：过程控制
验证：测试
发布：
生命周期维护：
流程的本质目的
流程的好处就是人走了，事还能做，减少特定人的影响。
个人的核心竞争力是把显性知识转化为隐性知识，团队的核心竞争力是把隐形知识转化为显性知识。
那么多评审，可以省吗
3.5.3 敏捷更是手段
有计划，更要拥抱变化
迭代周期内尽量不加任务
集中工作，小步快跑
持续细化需求，强调测试
不断发布，尽早交付
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