华为优化策略：先僵化 后优化 再固化

    首先主张“僵化”，就是因为担心引入的制度会引起员工的反感和不适，毕竟这些制度并不一定完全适应公司的环境，而且管理体制中的一些制度可能会触及某些人的利益，从而引起他们的抵触。

    优化策略就是根据企业具体情况来优化引入的模式和制度。

    优化之后，就需要进行固化。如果长期进行优化，就会变得很不稳定，因此改良创新之后的新思想需要进行固化，要确保形成一个规范化的体系。

    做的多不如做的好

    应该实现从资源到技术、效率的转型，这种转型就是“由多变精”，重点在于提升工作质量、提升工作效率。对于员工而言，与其花更多时间重复工作，倒不如选择改进工作方法，运用新技术、新流程、新方法、新工具来提升工作效率；与其想办法扩张业务、提高业务量，不如想办法将本职工作做到更加出色。

    精益求精，不断进步

    把工作效率提高3%或者5%，似乎并不那么困难，也许平时可以小试牛刀，偶尔为之，可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高时，我们是否有这样的信心和决心来实现这样的目标？做完工作，改进工作，然后做到更好，更好之后还要更好，这是一个自我改良和提升的过程，也是一个促使自己不断获得进步的过程。