华为新木桶理论：优势足够长才是竞争致胜的关键

    木桶通常是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素（短板效应）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。

    面对激烈的竞争，保持自己的优势非常重要，不过也不要留下明显的破绽和弱点，因为这些弱点往往更加致命，只要稍不留心，就很有可能让竞争对手乘虚而入，甚至会面临灭顶之灾。关注自己的弱点并加以改进，并不是要求每个企业、每个人都要面面俱到，并不是要求所有方面都要做到最好，而是应该保持一种均衡，即在发展优势项目时，要懂得兼顾弱势项目，这样一来，整体的发展才不会被拖后腿。

    新木桶理论

    木桶理论是由劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）提出，指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

    而新木桶理论则将之进一步衍生。木桶能够装多少水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。

    也有另一种说法：上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。但把木桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理。