沉没成本不是成本 盯住边际成本和边际收益

    沉没成本不是成本 盯住边际成本和边际收益

    沉没成本不是成本

    沉没成本是指我们已经花费出去，而无法回收的成本。

    例如：我们去买汉堡包，花了10块钱，我吃了一口，这个汉堡包就不能退货了，所以，这时候我买汉堡包的10块钱就是沉没成本，不能回收。

    我们要盯住边际成本和边际收益，这是我们行动的指南。
例如：有两个项目，A项目要投入100元，回报150元；B项目要投入100元，回报200元。（假设投入无法回收）

    1.如果没有开始投入，你会选哪个项目？显然是B，应为我们要投入的钱相同（边际成本相等），但显然B项目的回报更大（边际收益更高）。

    2.如果A项目和B项目都已经投入的50元，你会选择那个项目？根据上面的答案，也是选B。

    3.如果A项目已经投入90元，B项目没有投入，怎么选？显然选A，因为你只需要再投入10元（边际成本较低），就可以获得150元回报。（相对边际收益更高）

    将错就错，可能是最有效率的决策

    实例：我在夏天买了想买一个空调，单制冷的3000元，制冷又能制热的4000元，我买了3000元的（错误决策做出）。冬天来了，空调不能制热，如果我卖掉这台空调，可以回收1000元，那么我为了制热的成本为4000-1000=3000，比原来买空调的时候花费1000元贵太多，那我就选择花300元买个暖风机错或者用。（将错就错，将成本降到最低）

    成本是放弃了的最大代价，放弃的东西越多，代价越高；放弃的东西越少，代价就越少。如果没有放弃，就没有成本。

    例如：我去邮局花1块钱买了一张邮票，而且这张邮票可以随时去邮局换回1块钱；假设去邮局换回钱的过程花费忽略不计，那么，我买邮票的成本就是零。

    实例：我去市场花10块钱买了一个碗准备拿来吃饭用，经鉴定这个碗是古董，价值10万元。当我得知这个碗价值10万元的时候，我获得了盈利。凡是盈利都是意外，也可以叫“横财”，横财是你意识到这个商品的价值跟你预期不一样的那一刹那发生的。这时候我用这个碗来吃饭，我花费的成本是10万，因那为我放弃了把他放到博物馆的选择，成本是放弃了的最大代价。所以说，盈利提高了资源未来使用的成本。

    将上一个例子反过来，我去古董店花10万元买了一个碗，后来发现这是一个赝品，价值只有10块钱。当我得知这个碗只值10块钱时，我蒙受了亏损，亏损是在这一刹那发生的，也可以叫“横祸”。如果我现在用这个碗来吃饭，我花费的成本是10块钱。亏损会降低资源未来使用的成本。

    比重新估值更难得，是找出盈利或亏损的点。

    例如：一家咖啡店的生意很好，有可能是服务员的服务水平高，那服务的素质就要升值，我们需要给服务员加工资以保留他们继续在这里工作；也有可能是咖啡豆的质量好，那我要重新评估咖啡豆的价值，即我要在市场上抢购这些咖啡豆；可有可能是店面选址好，那我要给选址的市场人员进行重新估值，给他们更高的报酬。

    最终产品的供需决定了原材料的成本，而不是原材料成本决定了最终产品的价格。

    例如：我有一辆旧自行车，一看就不值钱，如果我需要卖个好价钱，就需要给他增加成本，所以我一遍一遍的给他上漆、上油，这辆车会因为我这些劳动而付费吗？不会的，所以原材料决定最终产品的说法是错误的，不然世界上所有过时的产品都不会小时，因为只要增加成本就好了。

    例如：我在杭州市中心买一碗牛肉面需要30元，问起原因，老板会说店面的租金很贵，所以拉面很贵；但实际上，是因为市中心生产效率高，人们愿意呆在这里，在这里赚钱。当然了，人们也需要在这里用餐，这里的餐饮变得稀缺，牛肉面就卖得贵，牛肉面卖得贵，所以这里店租高。