民企经理人需具备六大才能

    在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一个才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉。

    职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力。但是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢？答案当然是否定的，

    1、良好的沟通能力

    这是指职业经理人要具有说服资产所有者的能力。职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有矛盾的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免。所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。

    2、具有企业可持续发展的中长期战略规划能力

    要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的判断；在此基础上，职业经理人对自己服务的事业要有可行的规划，短期要有成绩，中期要有效益，长期要有希望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向发展。

    3、具备制定市场经营策略的能力

    职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题。当职业经理人开始进入企业，面临很多挑战，让职业经理人为难的是，在众多的挑战中必须快速出成绩，也就是无论是在经营，还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的经验管理方案，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。

    4、具备很强的实战操作能力

    职业经理人制定了企业发展的战略规划后，如何逐步实施战略方案，职业经理人必须具有很强的操作能力，操作能力中最关键的能力是对人才的管理能力，职业经理人制定的战略实施方案，有些需要自身带领团队亲自的去操作，以便达到自己想要的效果，如自身没有实战操作能力和组织管理能力，很难让各阶层的人认可，所有的人会指斥职业经理人是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。

    5、具备很强的资源整合能力

    职业经理人要实现你自己制定的发展战略，就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务！否则你制定的战略将成为一句空话；整合资源的能力不仅仅是一个公关能力，首先你必须是一个思想者，并且是一个超越性的思想者,思想才是最强的整合力。

    6、具有积极健康的心态

    职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象，又是不可能回避的。也许职业经理人总是认为，我做的一切都对得起资产所有者，是资产所有者对不起我，是周围所有的人对我不公。由于职业经理人的付出，有此想法从某种意义上讲是有一定的道理，但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有积极健康的心态去面对。（桂建洪）