向微投市场进军 水晶光电：小板块撬动大跳跃

     浙江在线05月19日讯 全国最大的光学低通滤波器生产商，国内唯一一家能将“晶圆级红外截止滤光片”产业化的企业，国内微型投影技术最早涉足企业之一……作为国家级高新技术企业，浙江水晶光电科技股份有限公司每一个产品都与高科技有着不解之缘。

    然而，谈起转型升级，公司董事、董事会秘书兼副总经理范崇国却只字不提“高科技”。在这位高管眼里，转型升级不在于单个产品，更不在于单纯追求科技含量，而在于战略谋局。

    范崇国说，水晶光电2008年就提出了转型命题，今年开始深化转型，以“四大板块”理念带动产品、产业跃升，实现二次发展。

    做行业的优胜者

    做大做强传统产品及其升级产品，始终保持市场的领导地位，这是水晶光电转型理念的“第一板块”。

    水晶光电以生产光学低通滤波器起家，目前该产品已占据国际市场四分之一“江山”，产品几乎覆盖全球著名数码机厂家。

    2007年，水晶光电成功研发出单反相机用光学低通滤波器，填补了国内同行业空白。此前，单反相机用光学低通滤波器国际市场为日本垄断。

    生产单反用光学低通滤波器，胶合镀膜工艺难度极高，哪怕片子表面灰尘、划痕、斑点只有头发丝截面的十分之一大，都是不合格的。

    水晶光电不仅突破了技术难关，还取得了全球著名企业单反相机的配套生产权。范崇国说，力争未来几年拿到20%到25%的国际市场份额。

    让产业链丰富起来

    “第二工厂板块，将致力于做好新型战略性业务。”范崇国说，所谓第二工厂板块，就是利用公司现有技术链和产业链，发展光学光电子相关产业，做出高技术含量、高附加值、低劳动密集型的产品。

    第二工厂板块拥有相对独立的研发团队、车间等，由公司全额投资，另有2500余平方米场地，作为试制生产平台。除研发费用外，目前仅设备投入就接近2000万元。

    提高科技含量，使产品附加值更高，同时形成以光学光电子产业为核心的多业务拓展的发展模式，使公司的产品开发在今后2至3年形成梯次，实现生产一代、研发一代和储备一代。

    向微投市场进军

    在咖啡馆谈生意时，为让客户了解产品，拿出随身携带的微型投影机，与手机配合使用，就可以在白色墙壁上放映资料。有了微投技术，这样的梦想如今已变成现实。

    完成了由生产光学元部件到组件、由输入到输出的跃升，水晶光电将转型升级第三板块主业务定为进军微投市场。

    水晶光电产品展览室里展出的一款便携式商务投影机，最大边长约10厘米，厚度约3厘米。这样一款“迷你”投影机，市场价在2000元左右，而普通的投影机高达8000元到1万元。

    除了商务用独立外挂投影机，水晶光电还把微投光引擎模块做进了手机。

    记者手记

    协调好大与小

    不谋全局者，不足以谋一域。从大局着眼谋划转型，从细节着手助推升级，这是水晶光电“板块”战略中的哲学。

    在转型升级过程中，企业的理念可能不尽相同。或许有些企业更注重从产品的角度来谋划转型，产品做好了，市场大门洞开，这也是转型成功。相对而言，水晶光电的转型理念侧重于把握大局、大块，等于楼房有了“骨架”，其次才是局部、产品的研发升级。

    所谓纲举目张。水晶光电的转型升级理念告诉我们，协调处理好大与小的关系，把握好转型升级的主线和大方向，发挥传统产品及其升级产品的优势，不断拓展新领域、新行业，才能在抓牢当下市场的同时，为将来的腾飞奠基。

    有了这样一组模块，手机里的照片和电影可以投影出来，相当于随时随地带了台40寸或50寸的电视机。

    在全球微投市场风生水起之时，水晶光电致力于便携式微投和手机内置式微投光学引擎的研发与产业化，丰富了产品结构，为形成多业务板块的企业发展布局迈出了可喜的一步。

    发挥资本的繁殖效应

    在转型升级框架中，水晶光电努力打造的第四经营板块，就是围绕光学光电子产业，通过资本市场的投资布局，进行行业资源整合，不断丰富产品结构。

    作为一家上市公司，水晶光电在融资方面有着独特优势。公司的发展战略之一是，组建投资队伍，寻找产业延伸布局配套项目和新项目。利用资本平台，对产业链、技术链进行整合、兼并与重组。

    范崇国说，以并购重组为重要目标，投资工作的重心放在获取具有协同效应的新产业板块上，为构建第四经营板块作铺垫。

    “企业文化建设是四大板块理念、实现二次发展的核心支撑，依托制度与文化的软建设支撑公司转型成长。”范崇国表示，在“学习成长，感恩共享”核心价值观指导下，水晶光电要建设具有自身特色的“学习文化”、 “感恩文化”，形成长远发展的人文积淀。

    台州日报 鞠贵芹