绍兴银行对接市场“大洗牌” 营业收入和利润呈两位数增长

    对接市场“大洗牌”

    去年10月，一则招聘信息引发业内热议。一向行政任命的绍兴银行行长一职，面向社会公开招聘。新行长应聘到任，称呼还是“行长”，性质却陡变——以往是行政任命的国企官员，如今是市场选择的职业经理人、CEO。

    “人事改革是绍兴银行本轮改革的重点之一，今后，市委、市政府只管董事长兼党委书记一人，行长等经营管理人员实行市场化选聘，取消原来的行政级别，定位为职业经理人。”市国资委相关负责人指出。

    新班子成立，改革的大幕便徐徐拉开，变化接踵而至。新一届董事会以建立现代企业法人治理结构为方向，首先向内部机构和管理体系调整“开刀”。

    组建大公司部，在大公司部内又组建大客户事业部；组建大个金部，将小微部并入个金部，搭建投行业务框架，分债券、票据、同业、资产管理四大业务条线；将分中心设到上海去；精减行政部门，将办公室、董监办合并减至6名工作人员，提高内部运营效率。

    架构的调整，伴随着人员配置的洗牌。去年以来，绍兴银行从高管层、中层管理干部、员工队伍三个层次依次推进人事改革，除了去年底完成的“市场化遴选行长”，今年初又选拔了15名有能力、懂业务的优秀年轻干部（均为“80后”、“90后”）充实到支行行长、科长和管理科员队伍。有上必有下。新设立的“安置中心”让绍兴银行这家国有企业的饭碗变得不那么好端：部门改并过程中产生的8名“冗员”划入安置中心待岗。

    与此同时，员工的收入与各项指标挂勾，增加绩效工资比重，按季考核排出名次和ABCD四个等级，实行末位淘汰制。薪酬水平拉开差距，极大地激发了员工的积极性。“只要干得多、干得好，就能拿得多，职业远景也更美好。”业务骨干孟刚对银行改革充满信心。

    创新服务“接地气”

    打造“绍兴版”的社区银行服务体系，是绍兴银行今年的重点工作之一，也是绍兴银行创新服务模式、打通金融服务“最后一公里”的重要举措。

    “经营层按照董事会的要求，计划设立10家社区银行。通过对居民、商户、小微企业和“三农”面对面的服务，填补当前银行服务的真空地带，为群众提供实实在在的便利。”绍兴银行相关负责人说。

    事实上，对于城商行来说，坚持“做小做专”，突出地域特色，深耕小微市场，是改革发展的必由之路。“要充分发挥本土优势，眼睛向下业务下沉，把服务做到居民家门口。”这位负责人表示，“在移动终端时代，要充分发挥我们的手机银行优势，将其推向农村，帮助农民通过手机银行来理财。”

    改革的效果直接体现在产品的创新上。今年以来，“政府转贷基金”、“应收账款质押”、“无还本续贷”、“公存溢”等一大波全新的金融理财产品接踵上线；“票据池”、“天天盈理财”、“保贷新”、“小贷通”、“专业市场融资”、“并购贷款”等另一波新产品正在研发中。

    一系列改革措施的持续发酵带来的是一连串数字飘红。截至今年5月底，绍兴银行资产总额618.44亿元，比年初增加73.97亿元，增幅13.59%；各项存款余额443.58亿元，比年初增加34.04亿元，增幅8.31%，存款增幅高于全省城商行4.25个百分点。各项贷款余额347.08亿元，比年初增加25.08亿元，增幅7.79%，贷款增幅高于全省城商行2.05个百分点。今年新增表内外授信105亿元，授信额度为该行建行以来同期最高，有力地支持了我市经济发展。实现营业收入13.59亿元，同比增加2.94亿元，增幅27.56%，拨备前利润3.7亿元，同比增加0.5亿元，增幅15.6%。

    “我们制定了中长期发展规划——中小客户金融服务专家银行，努力实现三年资产翻一番、五年利润翻一番，成为一家在省内具有影响力的城市商业银行。”绍兴银行董事会相关负责人表示。