上虞整改实施标准化管理　激发基层战斗力

    宽阔而平整的道路通达全村，路边村中装起了路灯，栽种了花草，这一切使得原本灰土土、单调一色的村庄多彩而生动起来。这是前几天，记者再次走进红色古村——上虞区丰惠镇谢桥村看到的情景。跟四年前首次造访时相比，这个革命烈士叶天底的故乡有了很大的变化。而随着上虞区创新推行村主职干部队伍标准化管理，类似的变化很多村里都在发生。

    “去年我们班子目标是办7桩事，实际做了12桩。小的不说了，比较大的如完成了全村道路的硬化，安装了大约50%的路灯，在主干道旁边搞了一些绿化。此外，还启动实施了叶天底故居边上的叶谢一期农房保障工程，涉及14户困难家庭的住房安置。工程将于清明节后开工。”2013年底当选新一届村党总支书记的叶泽军介绍这些时，如数家珍。“区里开展村干部队伍标准化管理，对于我们有压力，但更多的是动力。”而叶泽军和其他班子成员的实干、肯干、苦干，也得到了村民的肯定和支持。

    据了解，为顺应广大群众的呼声，发挥身边典型的榜样作用，在党的群众路线教育整改落实中，上虞区把建设杭兰英式“民情通”好书记团队作为夯实基础的重点任务来抓，制定出台《关于进一步加强村主职干部队伍建设的意见》，推行村主职干部队伍标准化管理。主要内容包括对村主职干部通民情解民忧等4方面13项工作标准予以细化量化；明确不违规干预和插手本村工程建设等“九不准”底线标准；深入开展向杭兰英学习系列活动，教育引导广大村干部掌握运用杭兰英“民情通”工作法。

    由于这些措施针对性强，覆盖了村级管理的方方面面，且考核科学可操作，标准化管理取得了较好成效。截至目前，全区村主职干部帮助农户解决各类难题8700余件，提供信息咨询6300余次。

    “这一管理的核心思想就是标准化，它让你明白作为村党组织书记和村委主任不能做哪些事情，做的后果是什么。反过来，应该做哪些事情，而且告诉你怎么做，做到什么程度。以及在更高层面上还可以做些什么，那就是以优秀典型杭兰英为标杆，经常走访群众、联系群众、服务群众。”上虞区委组织部相关负责人表示，“接下来，我们将不断完善这一管理模式和内容，加强监督考核，全力打造一个有正气、有本领、有口碑的杭兰英式村主职干部团队。”（记者 周国勇）